近年来，同煤集团四台矿紧紧围绕"培育优秀企业文化，打造卓越文化企业"这一目标，用深入系统的实践，构建四台特色的企业文化，用独具特色的企业文化，引导企业科学发展，有效提升了全矿的管理水平，助推了企业的快速发展。该矿于2011年被中国企业文化研究会评为"全国企业文化建设先进单位"。
提高认识，准确定位，明确分项文化建设方向。为推动全矿企业文化建设实现再跨越，四台矿围绕企业分项文化建设任务，形成了"实施'三步走'发展战略，打造'八大品牌'，拓展分项文化建设"的基本思路，明确了深化企业文化建设的大方向。在此基础上，四台矿还进一步明确了分项文化建设的目的、建设的定位和建设的途径。确立了"实践探索与经验总结同步推进"的分项文化建设思路，坚持在实践中提炼分项文化的成功经验，在经验成果指导下深化实践。通过大量的实践，形成了《规范运作，筑牢安全文化基础；系统推进，构建安全发展平台》的安全文化建设经验；《科学方法培养煤矿干部；创新实践铸造发展人才》的人才文化建设经验；《倾注关爱促快乐，办好实事创和谐》的情感文化建设经验；《实行领导干部"八个方面'三个一'考核》的执行文化建设经验等，实现了理论和实践的有机结合、相互促进，不断升华。
系统整合，构建体系，打造特色分项文化建设模式。近年来，四台矿从分项工作的具体实际出发，逐步建立起分项文化建设支撑体系，形成了具有四台特色的分项文化建设模式：一是形成了分项文化建设的实践模式，提出了各个分项文化建设的切入点、内在要求和表现形式，丰富了文化管理的内涵。二是形成了分项文化建设的结构模式。该矿把精神层、制度层、行为层、物质层等企业文化建设的结构要素，引入分项文化建设，为每个分项文化都确定了具体的精神要素、制度要素、行为要素、环境要素、物质要素，形成了完整的分项文化结构模式。分项文化结构模式的确立，理清了分项文化建设的思路和建设途径，为今后企业文化建设向纵深发展奠定了基础。三是形成了分项文化建设的推进模式。该矿确定了"系统提炼、夯实基础、精细优化、形成理念"的工作思路，并分步骤实施，分阶段推进。对实践过程中形成的好做法和积累的成功经验进行了精心整理、归纳和总结，从不同系统对分项文化进行了整合和提炼，为分项文化理论形成夯实了基础。
精心组织，全面实践，深入推进分项文化建设。按照分项文化的结构模式和内涵要求，四台矿通过一系列的实践活动，使分项文化变无形为有形，让员工亲身感受到了企业文化带来的变化。该矿在关心员工职业安全健康方面，为井下员工免费提供了饮用纯净水、洗发液和沐浴液，每年免费为全体员工进行一次全面体检等。在改善员工生活条件方面，投资兴建了高标准的员工候车大厅，装修改造了员工单身公寓等。在构建员工成长成才平台方面，实行了首席员工公推公选，开展了"十佳"区队长、"十佳"班组长评选活动。在创造工作学习条件方面，设立了"职工书屋"，与山东理工大学多所高等院校合作开办了矿内函授班。在解决员工实际困难方面，建立了"济困助学基金"和"危难员工救助基金"。
来源：新华网山西频道
