小庄矿业对标杆、攻短板、练内功、打赢基本建设攻坚战

今年是彬长集团“管理提升年”攻坚的关键时刻，对于小庄矿业公司干部员工时刻感受到公司基建的严峻形势，树立基建投产是提高经济的关键环节，控制成本是提高经济效益重要保障的思想理念。通过对标争创、对标攻坚、对标点评、对标考核、对标学习的工作方式，积极优化落实各项基建指标，努力提升公司工程管理水平。

对标杆、攻短板、练内功，打赢基建工程攻坚战。小庄矿业公司工程部狠抓关键环节管理。全面贯彻落实工程“目标管理、分类对标、过程控制、全员参与”的指导思想，遵循工程成本最低的原则落实工程建设各环节降低造价的措施，把管理责任落实到每个环节和每个岗位。定期组织开展工程管理专题调研分析，总结经验和不足。加强过程管控，控制工程变更和签证，控制措施申报审批签字制度。增强工期计划的严肃性和可控性，要以里程碑和网络计划为基础，细化目标、明确重点，按年初制定的工程进度计划时间完成年度节点目标，重大进度节点确需调整的，必须提前报批。加强对项目基建信息的刚性约束，强化瞒报、漏报、未按时上报各类工程进度的考核力度，健全部署工作落实情况的反馈机制，及时掌控工程建设进度是实现全年目标的关键。因势利导地做好项目开工准备工作。强化工程项目经济活动分析，及时处理好资源调配、设计方案优化、重点部位监控、标段间协调等影响工程造价的因素。未雨绸缪制订有效措施，协调解决制约工程建设的突出问题。强化监督检查职责，积极主动组织协调各方面关系，责任明确，管理措施及时到位。工程建设中尽可能避开引起民扰的敏感区域，采取有利措施解决好工程参建单位之间关系，通过交流沟通，统一思想，建立同舟共济，荣辱与共的理念，开创和谐多赢的基建局面。（陕西彬长小庄矿业有限公司   张国平）

来源：煤炭网