山东能源淄矿集团埠村矿坚持节能减排、节能降耗是最大效益的理念，不断强化措施，深挖内潜，加大管理、细化考核，实现了全员全方位节能降耗、降本提效，有力促动了企业效益提升。
严抓节电管理，提高效益。避峰填谷。对耗电大户“立井提升罐笼”每天上午检修时间拖后一小时，避开用电高峰时段；办公室限时限温开启空调；公用电视机、电脑、打印机、投影仪随用随开，用完断电；公用照明一律使用节能灯，人走灯灭。对生产、生活用电，实行企管审计科、纪委监察科、机电科联合抄表制，严防窃电和缴费与实际用电量不符。井下运输设备、降尘装置安装自动化控制技术，避免空载运转、大马拉小车、失控等浪费现象，提高了经济效益。
严控跑冒滴漏，降耗降本。严控水资源浪费。公共水龙头挂牌定人负责，杜绝常流水。生活区“三餐”前后两小时供水，按季抄表缴纳水费。道路与绿地洒水、洁厕等一律使用废水；严控充填跑浆。高水充填工作面止浆墙变事后堵漏为事前控制。每建一道止浆墙必须验收防跑浆效果。工作面充填采取“充、停”结合和几个面轮次交替充填模式，堵塞漏浆源；严控占用成本。建立“物资超市”，仓库管理三级变一级，卡掉物资存放中间环节，去掉多层级库存积压物资，使物资存放、购买、使用“一站式”，实现了大手笔控制物资成本。
全面精打细算，岗位创效。倡导“十个一”。节约每一度电、每一滴油、每一两棉纱、每一个螺丝、每一段铁丝、每一件工具、每一个木楔、每一米线、每一根焊条、每一块下脚料，要求“十个一”落实到每一个生产环节和每一人的每一道施工工序中去；搞好收旧利废。在井下各个施工区域建立修旧利废回收站，对替换下的小型材料及零部件进行整修再用；岗位创利润。将每个采掘班组视作一个利润岗、将每名职工视为经营者，使用材料一律按量领取、论价考核，达到精打细算，节约为上；吨煤立方体制。对采煤吨数、掘进进尺，实行吨煤立方体计价结算制，调动了职工实践“人人都是经营者，岗位都是利润源”的积极性，创造了更高的效率和效益。
采用先进技术，增大节能。采用水源热泵与太阳能复合系统技术，将矿井排放的矿坑水作为水源热泵的水源，与太阳能复合运用，形成矿区工业生产和生活供热、制冷系统的有机整体，替代了矿区燃煤锅炉。淘汰生产锅炉3台（14蒸吨）、生活取暖锅炉1台（4蒸吨），节能量3千吨以上标准煤。
来源：中国经济网山东频道
