2012年6月以来，唐山港市场动力煤价格再次下调，除发热量5800大卡动力煤价格下跌了5元/吨，其余发热量动力煤价格均下跌10元/吨——这也是今年煤炭价格的第三次下调。
对于原煤产量7000多万吨的开滦来说，这意味着直接利润的大幅下降。
“综合分析预测，煤价下降造成全年减收超过10亿元。”开滦集团董事长、党委书记张文学说，企业面临的形势严峻。
“河北省国资委对开滦集团下达的2012年利润考核指标是15亿元。在前五个月内，开滦已经完成利润总额62970万元，比国资委考核指标增盈了470万元，但与上半年预计完成的76000万元的目标仍有一定的差距。”开滦集团副总经理冬伯文介绍说。
“扭亏增盈是开滦应对当前市场形势，加快企业战略转型，实现稳增长、调结构的当务之急。”张文学说。
那么开滦集团怎样确保实现2012年度预定增长目标？靠什么实现稳增长呢？
节支降耗，原煤制造成本同比降低5%以上
就煤炭产业价格震荡带来的不利影响，开滦首先提出强化管理降成本目标——上半年原煤制造成本同比要降低5%以上，此举可使开滦实现压缩费用支出4亿元的目标。
降低成本，节支成关键。“煤炭市场变化对企业最直接、最大的影响是降价减收，减收必须通过节支降耗来弥补。”冬伯文介绍，开滦加大成本控制力度就是要在材料和电力成本、工资成本、管理费用等非生产性费用支出、财务费用等多个方面进行压控。具体行动在集团上下全面展开。
开滦旗下兴隆公司开始实施全面成本管理、生产成本管理、全面成本管理专项考核办法等规章制度，还建立了每月全面成本管理、成本分析及应收款项回收例会制度，及时分析成本形势，落实考核内容和规定。
销售分公司则通过巩固老客户，开发新客户，截至6月8日已实现收入100多亿元，提前22天完成过半目标。
煤业分公司在加强洗煤工艺管理，挖掘洗煤生产潜力，提高洗煤效率和精煤回收率的同时，通过加强劳动用工机制考核，把技术进步成果体现在减少用工和提高效率上，努力实现减人提效。
……
一揽子节支增效配套计划也在开滦全面展开。
资金管理方面，依托财务公司，强化集中管控，提高资金运营效益；资本运作提速，公司整体上市工作加快推进……
尽管遭遇挑战，但开滦自信未失。“价格起伏、市场变化是企业要应对的常态，尽管困难不小，但我们有信心扭转不利局面，确保时间过半、任务过半。”张文学说。
投资不松，调结构重点项目全力冲刺
“今天的项目就是明天的产业结构！”张文学董事长在全集团的“增收节支大会上”的这句名言，成为开滦集团的具体行动。在降成本等系列“减法”开始运行的同时，开滦明确提出，有两项绝对不能做“减法”：一是重点项目的资金不能缺，二是一线员工的工资不能少。
5月31日，副总经理冬伯文接到下属部门递上来的一个基础工程项目建设意见书。“这个项目可以暂且放一放，我们要把资金投到重点项目中去。”冬伯文说。前不久，开滦推迟了一个电厂的二期建设项目。
但另一方面，对关系产业结构调整大局的重点项目，开滦则采取了全力冲刺的态势。
总投资30亿元的60万吨/年焦油初加工及百万吨级煤焦油深加工项目已经在曹妃甸开工建设。据了解，该项目于2015年建成投产之后，年销售收入可达36亿元，有望成为国内产品最多、技术水平最先进、世界上规模最大的现代煤焦油深加工基地。
困难期也是调整产业结构的机遇期。开滦要利用当前市场低迷投资成本相对较低的时机，加快构建产业新格局，为未来发展积蓄力量。
6月1日，开滦中润公司生产线正开足马力，一派忙碌。
此情此景与全国焦化行业因亏损普遍减产、停产的形势形成反差。一季度报表显示，该公司实现利润1300多万元。
中润公司的表现，体现了开滦转型调整的成效，也体现了开滦在项目布局时遵循的原则——依靠设定的转型方向和产业框架谋划关键项目。
就在不久前，开滦集团与LG商事在香港签订合作意向协议，准备就煤炭开采、资源整合、煤化工、物流等领域进行合作。其中，对方先进的煤化工技术尤其被开滦所看重。
按既定方向，开滦主要是形成和完善以能源化工产业、现代服务业为主业，以高端装备制造、电子信息及新材料、新能源等新兴产业为重点，培育发展“两主一新”产业格局。在冬伯文眼里，开滦要构筑“相关多元化”的产业体系。
最近有信息表明，国家就七大战略性新兴产业发展将做出新部署，其中新能源和环保产业被开滦看作是一次机遇。连年以优异成绩完成节能减排指标的开滦，早已把这项在一些企业看作是任务指令的事，当成一项产业来经营了。
创新加力，深化技改摆脱增量依赖
“一些单位扭亏增盈更多地考虑怎样增量，靠量的增长提高效益，而缺乏从改革体制机制、推进技术进步、改进生产工艺、调整产品结构等更深层次谋划和推进。”5月16日，张文学在集团2012年扭亏增盈工作会议上分析扭亏增盈工作存在的问题时一语中的。
“转方式的目的是优化经济结构，提高运行质量，最终体现在提高企业盈利能力和效益上来。”张文学认为，单纯提高产量往往是资源型企业难以摆脱的窠臼，这种简单的外延式发展思路也一度是开滦转型发展的羁绊。而避免重复单纯的增量发展模式，是此次开滦谋求稳增长、调结构最主要的指导思想。
从追求量的增加到依靠质的提升，开滦正在着力构建创新驱动发展模式。
分指标、压任务、定期限、拿措施……来自集团层面的部署，正在各单位激起一股搞技改、抓质量、提档次，向创新要效益的热潮。
创新的氛围影响着每个人。从去年10月开始，开滦将一线职工和广大技术人员提供的各类创新技术集结成册，下发到各单位进行推广，称作“金点子”工程。点子虽小，效益颇大，截至目前已经累计创效7000多万元。
范各庄矿业公司通过在2120、2521S回撤棚子中使用大半圆替代大板支护，降低了坑木消耗，节约资金31万多元；林电分公司四号锅炉省煤器吹灰介质由蒸汽改为乙炔气后，每年能降低吹灰成本近2万元……据了解，开滦今年将在集团推广“金点子”468个，预计实现效益2.5亿元。
来源：环渤海新闻网
