上半年，在煤炭价格持续走低的情况下，阳煤集团新元公司煤质管理到位，品种煤生产组织有力，洗选、浮选工艺掌控有序，安全、生产、经营、利润、人均工资等各项指标都保持良好发展态势。其中，本部商品煤完成计划的110.50%，进尺同步超额完成计划任务，利润完成26800万元，完成计划的101.13%。全部实现集团公司保增长过半目标，为阳煤集团稳健经营、跨越发展交上了一份优异的答卷。
强化内部管理，提升安全生产能力，找准经营管理切入点。今年以来，面对艰巨复杂的瓦斯治理任务、衔接紧张的形势、职工素质亟待提升的局面，新元公司在明确引领、龙头、载体、精细化等工作主线的同时，全力将技术措施的针对性和现场的执行力作为安全生产重点工作来抓，瓦斯治理全年十项重点工程推进有力，“两个能力”、“两个系统”建设工作基础扎实，生产系统环节改造效果明显，安全生产能力不断巩固。在此基础上，新元公司以调整品种煤结构、运力组织、强化成本结构工资制、成本现场管理、修旧利废等为提升经营水平的切入点，通过扎实有效的管控，开创了安全生产经营工作新局面。
调整品种煤结构，强化公路外运组织，努力提高主营收入。新元公司将全年生产指标逐月分解，并下达月度生产指标，通过采取提高浮选设备开机率及选煤系统设备检修率等措施增加品种煤产量，从而最大限度增加公司主营收入和提高公司的经济效益。外运方面，在保证铁路运输能力的条件下，积极协调公路外运，增加公路冶金末煤和块炭外运销量，上半年公路外运冶金末煤28.62万吨、外运块炭11.46万吨，分别比去年同期增加14.39万吨与6.02万吨，增加了主营收入。
引深成本结构工资制度，有效发挥经济杠杆的管制作用。内部管理上，在推行队干成本结构工资考核制度的基础上，将成本结构工资考核制度进一步扩大到助理以上人员，队组、部门的压力自行加大，自主管理的积极性得到提高。上半年共计考核助理以上人员成本结构工资4.68万元，考核队干成本结构工资17.25万元，考核队组工人工资34.17万元，另外将每月各部门和队组的成本综合量化得分在公司考核会上通报、在井口大屏滚动播放。通过实行成本结构工资制度使得今年成本管理工作有了长足进步，各项费用消耗、现场成本管理得到较大改观，材料费消耗比去年同期降低892.7万元。
加强现场环节成本管理控制，提高成本运营管理水平。开展树立样板队组和帮扶落后队组活动，包队人员深入队组和井下，查找管理症结，针对队组存在的问题积极出主意想办法，发现一个问题解决一个问题，做到事前计划控制、事中现场监督、事后成本考核。深入基层队组对成本管理好的做法和经验进行调研，收集管理经验和具体做法，共计总结归纳和完善了六种成本管理制度，下发到各队组学习和推广，提高了整体成本管理水平。强化成本分析，对部分施工巷道使用的支护材料进行跟踪与核算，按照生产技术部等部门批复的规程措施，每旬进行一次核算分析比对，成本消耗和现场成本管理基本达到预期效果。环节控制上，重点强化工作面及巷道的验收移交管理，要求相关部门必须参加各类验收移交活动，并按职责分工严格把关，不走过场。设备配件管理上，建立起动态的设备配件台账，修订和完善设备配件管理制度。抓好设备配件的回收修理工作，合理调配和使用。每月末召集各部门召开设备管理专题会议，敲定下月新增和补充的设备明细，编制下月使用计划，并严格按计划执行和考核。
来源：黄河新闻网
