郑煤集团：全过程全面抓

面对煤炭市场疲软、煤价下滑、库存增加的不利局面，河南郑州煤炭工业集团开展增收节支活动，狠抓煤质提升，拓展市场营销，努力改善民生。上半年，郑煤集团实现销售收入188.3亿元，同比增长43%；资产总额达到350亿元，比年初增加12.18%；在岗职工人均收入同比增长11.6%。
　　
　　郑煤集团在职工中树立“过紧日子不过苦日子”的思想和“让每一分钱都发挥效用”的理念，发出“勤俭节约倡议书”，在职工中组织开展修旧利废、增收节支活动。如新郑煤电公司职工赵文全利用车间现有设备，自制了一次修复成型的脚板压力机，降低了职工劳动强度，年创效益近20万元；白坪煤业公司职工张洪涛的“白坪矿水文地质条件复杂段老空水防治技术研究”，为企业节约资金500多万元。
　　
　　郑煤集团像抓瓦斯管理一样抓煤质，严把设计、生产、运输、筛选、储装及检测等各个环节，把发热量高低与各矿职工的工资、奖金挂钩，开展全员、全过程煤质管理。集团领导带队，多次到湖南、湖北等重点销售区域走访，与用户真诚交流，稳定市场份额。郑煤集团还积极开拓精煤市场，并在上海成立郑煤贸易公司，成功开发了南京路腾、京宝焦化等用户，实现了外销新突破。
　　
　　在薪酬管理方面，郑煤集团紧紧围绕“力争压缩工资总额，力保工人工资不降”目标，进一步规范用工秩序，实行职工总数控制，合理确定生产矿井地面人员的比例，定岗定编，精减机构，压缩非生产人员，对各单位不合理用工进行清理。二季度原煤生产成本比一季度降低7元/吨，非生产性开支同比下降19元/吨。
　　
　　为了引导广大职工坚定信心、凝聚力量，为企业克难攻坚建功立业，郑煤集团还在职工中开展“感恩郑煤、共谋发展”主题教育活动，教育职工为企业发展献计献策、排忧解难。
　　
　　
　　来源：中国煤炭报