新余矿业公司组建5年发展纪实

    整合、重组注定是这个时代煤炭行业发展的主题
 
　　２００７年下半年，正当中国经济由快速发展向下行调整之时，省煤炭集团公司解放思想，大气开放，整合发展要素，实现资源优势互补，使一批亏损严重，举步维艰的矿井走出了困境。新余矿业公司就是在这一背景下应运而生的，整合重组让新余矿业公司迈上了平稳健康的发展之路。
 
    抱团御寒改革突围
 
　　英岗岭矿务局、花鼓山煤矿、天河煤矿、八景煤矿、大光山煤矿和棠浦煤矿，曾经是江西煤炭行业的主力矿井，都曾有过辉煌的时代。然而，斗转星移，风光不再，随着资源告罄，矿工们挥汗如雨，换来的只是仅可糊口的艰难生活。这样的企业显然无法支撑下去，随着英岗岭矿务局的整体破产改制，花鼓山等几个省属煤矿破产接踵而来。
 
　　2007年１０月，省煤炭集团公司决定：将英岗岭矿务局、花鼓山煤矿、天河煤矿、八景煤矿、大光山煤矿、棠浦煤矿联合重组为新余矿业公司。这些小而散，困难重重的“穷兄弟”被凝聚在一起，拉开了“抱团御寒，改革突围”的序幕。
 
　　新余矿业公司地跨三市五县，地域分散，管理难度大，重组的矿井大部分亏损严重，发展乏力。重组时亏损达２３００万元。但是，尽管前进的路上有许多坎坷，一心渴望发展的新余矿业公司的干部职工，对公司发展充满了期待。他们抛弃一切私心杂念，义无反顾地支持改革重组，经受了机关人员分流、天河煤矿整体改制、体制机制和多元化的碰撞等考验。
 
　　新余矿业公司按照精干、高效、合理、科学的原则，撤消了英岗岭矿务局的建制，调整组织结构、产权结构和产业结构，实行一局五矿资产合并，形成了规范发展、资本运营、安全监管一体化的管理体系。由于运作规范，管理有效，组建当年部分矿井就实现了扭亏为盈，资产负债得到了全面改善，运行效率、盈利能力增强。整合重组、抱团御寒的集成效应开始显现。
 
    进位赶超　发展为先
 
　　基础薄弱，经济总量小是新余矿业公司组建之初的最大矿情。先天不足唯有后天努力，“进位赶超、发展为先”成为了公司上下的共识。公司组建以来，狠抓挖潜增量，做大主业规模。
 
　　实施花鼓山煤业老棚里二井、八景煤业杉林井、英岗岭煤业桥一井的矿井改造，加快推进英岗岭煤业伍家煤矿、天河煤矿、大光山煤矿的矿井水平延深，提高增产能力。八景煤业杉林煤矿通过与淮南矿院合作，解决巷压问题，增产５万吨至１０万吨；花鼓山煤业依托机械化采煤，在山南井开辟D8、D9两个采区，增产１０万吨至１５万吨。
 
　　狠抓项目促发展。域外投资８000余万元，收购贵州大水洞煤矿５１%的股份和前进煤矿６０%的股份，经过改建扩建，形成了年产原煤５０万吨的规模。以重组的花鼓山煤业公司、八景煤业公司、大光山煤业公司、棠浦煤业公司为平台，采取增资扩股的形式引进社会资本，筹集发展资金，通过股权多元化实现煤矿治理的优化，推进企业更好更快发展。
 
　　新余矿业公司通过推行产业上台阶、争取项目落地、延伸产业链条、搭建现代物流平台、盘活存量资产和完善经营管理等一系列措施，使企业产能越做越大，销售收入越做越大，经济总量成倍增长。２０１２年１月，新余矿业公司迈入了省煤炭集团一类企业的门槛，进位赶超取得实质性的进展。
 
    科学布局　裂变发展
 
　　新余矿业公司领导清醒地认识到：整合重组绝非５+１这么简单。只有科学布局、裂变发展，才能实现重组的战略意图。组建之初，新余矿业公司在找准定位后，提出了“立足赣中、整合资源、聚焦主业、延伸发展”的战略思路。在谋求发展的排兵布阵中，按照自己确定的发展目标，一个个得以实现。五年来，新余矿业公司带头指标稳步增长：2008年，原煤产量158.2万吨；2009年原煤产量174.6万吨；2010年原煤产量200万吨；2011年原煤产量233.98万吨。2010年，新余矿业公司一举甩掉了亏损帽子，当年实现利润1500万元。
 
　　整合重组，闯出了一条生路；整合重组，实现了企业的裂变发展。5年来，新余矿业公司原煤产量由重组时的150万吨上升到233.98万吨；经济总量由重组时的6亿元上升为14亿元；安全状况由重组时的百万吨死亡率4.6下降为0.43；经济效益由重组时的亏损2300万元，提升为盈利6600万元。集成效益显示：5+1＞6。
 
　　省煤炭集团公司总经理李良仕去年11月24日视察新余矿业公司时说：“新余矿业5+1整合后，在磨合发展前进的过程中走得很稳。去年产量大幅增加，收入两年翻番，利润接近两番，主业全面盈利，安全上水平，省公司对新余矿业的工作是满意的。”
 
　　当下，新余矿业公司正紧紧融入省煤炭集团公司的发展战略和调结构促增长的步伐，加快产业结构转型升级，做强煤炭主业，做深煤炭加工，强攻煤炭物流，努力建设和谐幸福企业。

　　来源：江西省煤炭集团公司