淮北矿业多措并举应对煤炭市场变化

　　煤炭市场急剧下滑，经营压力持续加大，如何积极有效应对？淮北矿业集团通过内外兼修、上下联动、左右逢源、远谋近施，着力化解市场带来的压力和挑战。上半年，全公司共生产原煤1970万吨、精煤581万吨，同比分别增加109万吨、27万吨；采煤、综掘机械化程度分别达到94.8%和41.5%，同比分别提高3.9和5.4个百分点。全公司共实现销售收入249亿元，同比增加55亿元。

　　今年以来，由于宏观经济增速放缓，电力、钢铁、建材、化工四大主要耗煤行业经济下滑甚至亏损，煤炭需求大幅下降；国内煤炭产能不断增长，煤炭市场供大于求的局面充分显现，价格拐点已经形成。淮北矿业出现了煤炭销售不畅、煤价下降、资金回款困难局面，尤其是进入下半年，市场和经营压力明显加大。

　　淮北矿业集团董事长、党委书记王明胜说，煤炭企业要视危机为经济发展常态，把应对危机当作必修课，善于把握规律，正确应对。经过两次市场洗礼，淮北矿业综合实力明显增强，应对危机的措施更加成熟。他认为，危机面前，信心比黄金更重要。通过应对措施多方发力，危中寻机，淮北矿业一定会度过危机，实现新发展。

　　紧跟市场，营销政策更灵活。今年以来，淮北矿业坚持以市场为导向，积极构建纵横交错、内外共融、宏、微观结合的信息采集、监控网络，扩大信息采集面，及时研判，提高市场预见性和快速反应能力。面对持续增加的经营压力，淮北矿业紧跟市场、紧盯重点客户、紧盯大型煤企，及时掌握市场变化、客户需求动态、大型煤企销售政策变动等情况，实施“量价款”联动策略，争取市场主动。进一步加强质量管理过程控制，深入井下生产的各个环节，延伸管理触角，完善各环节、全过程质量控制体系，增强质量保障能力。进一步加强煤种管理，严格落实煤种配采，积极推广多煤种分装分运，确保原煤煤种稳定，满足配洗要求。完善质检跟踪服务网络和质量争议处理机制，密切关注矿井库存变化，做好车运衔接，防止因库存上升影响矿井正常生产秩序。加强矿区煤质煤种分析，优化精煤生产方案，严格分组入洗，确保煤质、煤种稳定。加强生产组织，洗选工艺研究，千方百计提高精煤产率。切实加强货款回笼，健全客户评价体系，严格落实回款责任制，强化事前防范、事中控制和事后管理，确保回款风险处于可控状态。上半年，淮北矿业基本实现产销平衡和资金安全回笼。煤炭产销率98.79%，货款回笼率96.64%。

　　危中寻机，强化管理练内功。淮北矿业在应对危机中进一步加强了内部市场化建设和安全经济技术一体化论证，开展材料、设备清仓查库和调剂使用工作，加大回收复用、修旧利废力度，成本得到有效控制。坚持眼睛向内，深挖成本潜力，大力压缩非生产性开支。办公楼装修、小汽车购置、工广绿化等工程一律暂停实施。严格控制“四项费用”支出，强化考核通报机制，确保“四项费用”同比下降5%以上。积极开展政策研究利用工作，上半年获得4.3亿元政策性资金支持。严格经营问责，严格控制工资发放水平。优先保证井下采掘一线职工工资支付，保证生产队伍稳定。建立非煤控股子公司工资申报审批制度，严格控制工资支出水平，确保工资收入与经营状况相适应。严格各类奖励发放管理。自7月1日起，集团公司不得以任何形式增加奖金项目，进一步压缩奖金发放额度，下半年发放奖金总额要比上半年下降50%。集团公司各单位所有年薪制人员2012年度年薪兑现统一下调5%。

　　远谋近施，储备项目备后劲。淮北矿业坚持规划项目有保有压，稳步实施。立足当前，想方设法克服困难，妥善安排建设资金，重大项目在逆势中实现快速推进。滁州定远盐化一期热电厂实现并网发电，水泥、电石等装置开始试生产；临涣焦化苯加氢项目5月份投产；涡北选煤厂一期主厂房、受煤坑、煤仓等主线工程已封顶；淮选厂技改工程基本完工；物流产业园、金岩高岭土、矿山救护消防指挥中心等项目6月份开工建设。注重长远，跑上市，抓项目，扩储备，进一步增强了企业发展后劲。股份公司上市首发招股说明书4月份正式预披露，正在排队等待上市。古城矿区总体规划环评通过国家环保部审查，古城一矿、陶忽图矿已列入国家煤炭工业发展“十二五”规划，前期准备工作有序推进。与陕西横山县、甘肃庆阳市签署了煤炭资源开发合作框架协议，与新疆塔城地区初步达成了合作开发煤炭资源意向。

　　今年以来，在市场压力和经营压力比较大的情况下，淮北矿业还投资近两亿元，建设了在煤炭行业一流的安全实训基地和安全警示教育基地，大力开展职工安全素质培训。加大高层次人才引进力度，除到煤炭高校引进毕业生外，还重点到“985”和“211”等全国综合性大学招聘，从源头上保证人才专业、气质和结构的多元化发展，招聘的毕业生数量、涉及的院校和专业以及学历层次均创历年之最，为淮北矿业的发展有效补充了一批高素质的后备人才力量。今年共有全国75所高校567本科生、53名硕士研究生被淮北矿业吸纳，目前已顺利安排到各基层单位。

　　　　
来源：中国煤炭网