淮北选煤厂千方百计管控成本

　　安徽淮北矿业淮北选煤厂面对当前依然严峻的煤炭经济形势，坚持两眼向内挖潜力，不断强化经营管理，在最大程度降成本上做文章，全力抓好节支降耗、修旧利废、物资管理等工作，确保打赢经营管理翻身仗。

　　这个厂从增强职工节约意识上入手，利用班前会、座谈会、广播、网络等，向职工讲清节约的重要性，灌输“工资就是成本、成本就是工资”的理念，纠正少数职工“节约之事不关己”的心理。在车间和班组围绕“提升管理”、“提高效益”两大主题开展劳动竞赛活动，并与内部市场化月度考核相结合，把考核指标融入市场化指标体系中，以考核结果作为评价活动效果的依据，形成人人节约、环环节约、事事节约，节约有奖、浪费重罚的局面。加大考核力度，把办公用品使用纳入内部市场化管理，大到桌椅，小到打印纸，逐一制定考核细则，严格奖惩。

　　该厂开展了“盘活岗位资产，坚持修旧用废，提高设备设施利用率”活动，引导和教育职工从岗位做起，查找薄弱环节，堵塞漏洞，深挖内潜。在回收复用上，各车间纷纷使出了自己的“绝招”：重选车间将废旧棉纱洗净再用，动力车间对旧皮带托辊的可用配件进行回收并重新组装，安维中心把打磨后的旧耐磨板焊接在设备上等。同时，为了提高职工修旧利废的积极性，该厂还推行了一系列奖励办法，让职工在修旧工作中干劲更足，效率更高。

　　该厂还严控材料消耗，完善《材料领用审批规定》《废旧物资管理办法》等多项规章制度，把节、调、挖、堵作为成本考核的主体。严格材料的审核及领用管理，按月下达材料资金计划，明确新购材料、废旧材料、专管材料、可复用旧材料等领用程序，促进材料管理的科学化、规范化。坚持“一支笔”审批制度，过滤没有经过领导审批、非生产用料的物资计划，把小至塑料铜芯线、开关、插座之类的物资全部列入控制范围，严格低值易耗品的把关，杜绝出现“人情料”。严禁出现材料长期库存和无根据的计划材料现象，物管科每月对材料消耗情况进行严格核对，发现超计划情况，及时分析原因，找出应对措施，对人为造成浪费的严格追究有关人员责任。各基层单位二级库对材料进行严格控制，实行账、卡、物相对应，确保材料物资的发放、使用以及保管过程中的完整性和正确性，减少了浪费。

　　
　　来源：中国煤炭网