峰峰集团七大举措寻求突围

　　面对当前严峻的经济形势，冀中能源峰峰集团结合企业实际，提前谋划企业发展战略，出台了一系列措施。

　　超前应对形势。该集团党政领导班子未雨绸缪，在今年初制定下发了《关于艰苦奋斗共渡难关确保完成目标任务的决定》，推动企业转型升级。

　　对标管理提升。该集团近年来积极推广对标工作机制，制定了对标工作实施意见，推动企业管理不断完善。

　　强化市场营销。该集团在“市场优先、货款优先”的大原则下，采取灵活的价格策略促进销售，确保产销平衡。

　　抓好煤质管理。该集团把煤质作为“饭碗”工程，从生产源头抓煤质。邯郸洗选厂吨煤介耗0.6千克，达到国内同工艺领先水平；马头洗选厂15项指标成为集团的标杆。

　　加快多元化发展。该集团大力发展煤化工、煤电、煤建材、煤层气发电、生态旅游等循环经济产业。“煤化电”项目入围国家示范工程。机械制造业创出先进操作法近20项。物流产业扩大服务领域和范围。同时，全力发展中澳煤矿安全生产培训基地等新兴产业。

　　加大科技创新力度。该集团积极推广新技术新工艺，在羊东矿、新三矿、梧桐庄矿、九龙矿等10个矿井推广沿空留巷，全年完成7000米。推进数字化矿山建设，把梧桐庄矿、万年矿打造成智能化集控新亮点。

　　实施民心工程。棚户区改造和沉陷区治理8月底前完成拆迁工作，10月底前工程全部开工，年底前完成9472套。

　　
　　来源：中国煤炭报