冀中能源：创新引领科学发展

　　2012年，国际市场风云变幻，美债欧债引发的经济危机持续蔓延。中国企业正在遭遇前所未有的考验。冀中能源在2012年中央经济会议后，以创新为驱动，迅速实施了“稳中求进、提质增效”的战略方案，使企业在目前严峻的经济形势下顺利实现时间任务双过半。最新出炉的《财富》世界500强中，冀中能源以销售收入336.608亿美元的成绩位居第330位，同比晋级128位。冀中能源董事长王社平在总结四年企业发展经验时，颇有感触地说：“经济风云变幻，国企创新应对。创新，是冀中能源在实践中不断创造历史的源动力。”

　　科学发展赢辉煌

　　中国能源报：煤炭是传统能源，对于煤炭企业来说，落实科学发展观就必须加快产业结构优化升级，除了抓好煤炭工业基本建设，还要在煤炭产业的基础上延伸产业链，为企业可持续发展打下基础。冀中在这方面进行了怎样的尝试？

　　王社平：冀中能源成立于2008年6月30日，当时我们领导班子就认为：一个大型企业集团必须要有脱胎换骨的发展思路，我们希望能“不断创造历史”。

　　首先，我们以煤炭精深加工作为改变发展方式第一个突破口，拉长企业产业链条，推进产业升级。通过不懈努力，冀中洗精煤由2008年的1200万吨上升为2011年的3000万吨。其中，峰峰矿区总投资155亿元，年产500万吨焦炭、100万吨甲醇、60万吨醋酸的煤化工项目一期已经建成投产，二期也已进入试生产阶段。

　　按照“十二五”规划，我们将投资258亿元在内蒙古鄂尔多斯、锡盟等地建设煤电化路一体化项目，投产后不仅会形成1600万吨原煤的产能，还将形成年产120万吨甲醇及煤制天然气的煤化工项目。项目完成后企业的循环化工产业销售收入和实现利税将分别达到780亿元和90亿元。

　　为了增强发展后劲，公司全面向省外资源的拓展。目前，冀中能源已形成了纵贯河北、横跨晋陕、北延内蒙、西扩新疆的产业布局，掌控煤炭资源储量由30亿吨增加到260亿吨，为企业提高发展后劲奠定了坚实的基础。

　　2008年成立之初，冀中原煤产量3500万吨，销售收入410亿元，仅以煤炭生产、加工、销售为主；去年，我们在实现“一体两翼”基础上，提前进入世界500强，原煤产量1.02亿吨，销售收入2019亿元。短短四年间，冀中能源已发展成为下辖峰峰集团、冀中股份公司、华药集团、河北航空集团等11家子公司，拥有3个上市公司（冀中股份、华北制药和金牛化工）、在册职工13万人、煤炭产能超亿吨、煤炭资源储量达260亿吨的国际化、现代化大型企业集团。

　　重组：从“被动无奈”到“主动积极”

　　中国能源报：冀中能源成立于2008年6月，但从2004年就开始重组。虽然现在看来，国有企业战略重组是优化企业结构，加快发展的重要措施。但当时整个煤炭行业都不景气，前景并不乐观，是什么让您下定决心？

　　王社平：当时正是煤炭行业最困难的时期。困难到什么程度呢？举个例子，企业开不了工资，我们很多的煤矿工人买不起菜，每天去菜市场拣人家扔下的菜叶菜帮，回家洗净了用盐腌来吃。在那种情况下，改革重组是国企唯一的出路。

　　邯矿重组张家口盛源公司是冀中能源重组之路的第一步，可以说它打破了河北省乃至全国煤炭企业体制沉滞几十年的僵局。而后，我们又一鼓作气地并购了康保矿、涿鹿矿，2005年12月，邯矿集团与邢矿集团联合重组，成立了金能集团。金能集团重组井陉矿务局、沧州化工、中煤四处、八宝山煤矿等单位和矿厂，并与峰峰集团联合重组，组建冀中能源之时，职工们已从“被动无奈重组”转为“主动积极重组”，这也是冀中能源步子越迈越大、发展速度越来越快的关键所在。

　　中国能源报：冀中还向医药、航天领域进行了拓展，当时也引起很多争议。

　　王社平：对，2009年6月，冀中能源对华北制药实施了跨行业战略重组，当时在全国都引起了轰动。当时冀中能源发展正蒸蒸日上，大家刚过上几天好日子，又要向不熟悉的医药行业进军，不但社会上议论纷纷，就连企业内部也有一些人不理解、不赞成。

　　但我们冀中能源领导班子认为，煤炭早晚有挖完的一天，所以煤炭企业必须要未雨绸缪，两条腿甚至多条腿走路。兼并华药是我们践行科学发展的重要一步。

　　虽然说隔行如隔山，但管理机制都是相通的。华药当时最缺的就是管理、资金和先进理念，而冀中能源已在发展中形成了一套行之有效的管理机制，也有一定的资金。所以当时虽然压力很大，但我们坚信冀中能源一定能够帮助华药走出困境。事实证明，冀中能源接手华药后，通过推行注入资金等措施，使其在重组三个月内扭亏为盈，当年就实现了8000万的经济效益。

　　除了在医药行业站稳脚跟外，冀中能源还大力开拓航空产业，2010年6月，冀中能源组建了河北航空集团和河北航空公司，实现了冀中能源由煤炭经济向临空经济转变的巨大跨越。

　　科技创新像水和粮食一样重要

　　中国能源报：如果说思路创新是成功的基础，科技创新就是企业发展的动力，冀中在这方面有什么经验？

　　王社平：科研创新对于企业，就像人体需要粮食和水分一样重要。去年，我们自主研发、首倡推广的“绿色开采生态矿山建设”项目，获中国煤炭工业科技进步特等奖，引领了煤炭工业发展方向。冀中能源已经组建了由18个专业方向300多人的内部专家库和由12个专业方向40多人组成的外部专家库，建立了“产学研”联合开发的机制，连续投入20亿元资金开展科技创新，目前已形成了“两站、两院、六中心”（院士工作站、博士后科研工作站、河北煤炭研究院，河北化工研究院，国家技术开发中心、国家级企业技术中心、冀中能源集团技术中心，河北省充填采煤工程技术研究中心，煤矿机械工程技术研究中心、华药新药研发中心）的科研格局，完成科技项目700多项，其中有136项科技成果获得国家、省部级科技进步奖，56项获中国煤炭工业科技进步奖。

　　冀中能源的邢台矿区地处华北平原中部，地上建筑物比较密集，如果按照常规生产工艺开采，道路、水库、房屋等建筑下面的煤炭就根本无法开采，随煤炭升井的矸石也会占用农田土地、污染土壤。为了改变这种状况，我们大力开展创新研究，于2008年在邢台矿第一个成功采用建下综合机械化充填开采工艺，经过两年的考验，地面建筑物安然无恙。目前冀中能源已有10个矿推广应用综合机械化充填采煤技术，从“三下”压煤中回收资源近200万吨，年创造经济效益10亿元以上。许多同行到冀中来学习经验，我们的技术已经推广到全国很多矿区。

　　中国能源报：在煤炭行业首创充填开采技术之后，冀中最近又建成全国首个井下洗煤厂。

　　王社平：对，我们的煤矿井下跳汰高效排矸工艺系统及设备研究与开发项目刚通过鉴定，中国工程院院士刘炯天认为，该项目首次开发了气动跳汰机井下排矸工艺，建立了煤矿井下跳汰高效排矸工艺系统，实现了井下煤矸分离与矸石井下直接充填，对煤矿节能减排、绿色开采具有重要意义。该技术工艺在邢东矿实施后，每年可以在井下直接处理矸石20万吨，使“三下”压煤的回采率提高到85%以上，仅电费、运输费、洗选加工费就可节约近千万元。

　　十八大即将召开，国企更需稳中求进。下一步，我们将通过创新来实现“整合扩张与加强管控相协调，经济规模与盈利水平相协调、要素投入与收益回报相协调、产业发展与资本运作相协调、经济效益与社会效益相协调”的五大目标，建设更高质量的世界500强，以优异成绩向十八大献礼。

　　
　　来源：中国能源报