在煤炭市场持续下滑的严峻形势下,义煤集团练内功,强管理,以开展“讲形势、讲任务、讲发展,保安全、保增长、保稳定”为抓手的形势任务教育活动,提升干部职工战胜困难促发展的信心,确保企业安全越过“市场寒冬”。
讲形势、保安全。把企业内部面临的形势讲清、困难讲透、前景讲明、信心讲足。各级领导干部通过学习,带头做好本单位、本部门的学习动员,使广大干部职工充分认识到企业经济发展遇到的暂时困难绝非个例,真正理解企业、关心企业、支持企业。
讲任务、保增长。从源头抓起,把好质量关,提高煤炭质量;加大原煤洗选力度,用优质煤炭产品开展市场,确保煤价稳定;按照精细化管理的要求,认真落实成本管理,确保各项费用不超支,用小钱办大事。
讲发展、保稳定。有组织、有计划地组织干部开展下基层调研活动,深入职工群众,了解职工群众思想动态和热点难点问题,为基层解疑释惑,解决困难,指导工作,确保矿区和谐稳定,推动企业安全发展。
来源:搜狐财经
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