受原材料价格上涨、焦煤资源税上调、搬迁补偿增多等因素影响，开滦集团今年费用支出同比增加11亿元，经营压力陡增。与此同时，煤炭市场持续疲软，综合分析预测，煤价下降将造成开滦集团全年影响利润超过10亿元。
扭亏增盈是开滦集团应对当前市场形势，加快企业战略转型，实现稳增长、调结构的当务之急。
形势严峻，困难重重，但方法总比困难多。目前，开滦集团进一步开阔思路，依靠对自身现有资产和资源的深度挖潜，打出了一套扭亏增盈的组合拳。
资产挖潜——优化配置，物尽其用
日前，在设备管理中心的协调下，新型建材公司闲置的两台装载机和两台重型自卸车调剂到钱家营矿业公司使用，这不仅解决了新型建材公司设备净值过大，无法处置变现的问题，也堵住了钱家营矿业公司相关设备不足的缺口，减少了购入新设备的费用支出。
在此之前，钱家营矿业公司防突整改闲置设备也通过这种内部调剂的途径“重获新生”。针对钱家营矿业公司防突整改闲置设备数量多、原值高，处置大批闲置设备经验不足的现状，设备中心组织人员跟踪指导钱家营矿业公司盘活这些闲置设备。
闲置设备出入钱家营矿业公司，只是开滦集团资产挖潜这场“大戏”的一个片段。
设备，是企业经济运行最基础、最重要的资产，企业要实现经济效益最大化，设备管理是基础。在产权主体多元化的体制下，开滦集团通过完善设备出借、出售、出租等配套政策，在各单位之间以“调剂租赁”的形式，推进设备集中管控，实现资源共享，大大提高了设备使用率。
在煤业分公司，综机类和通用类设备实现了真正意义上的全部集中租赁管理，综机设备配套的各种备用电机基本实现调剂使用，下属各单位每年可减少备用电机购置资金1000多万元。
有数据显示，2011年，开滦集团共调剂各类设备3650台(套)，节省购新设备资金投入6500万元；闲置废旧设备处置变现1007万元，比计划增加462万元。
在大型设备统一调剂的同时，各单位也在内部做起物资回收新用的文章。
东欢坨矿业公司在井下建立新“据点”——修旧站。采煤、准备、掘进等主要生产单位的废旧物资在8个修旧站实现百分之百回收、百分之百修复、百分之百复用。废旧材料不用上井，经“修旧站”修复后，通过生产单位直接使用、坑代组派发、单位互相调剂和加工修理等环节重返生产中去，材料消耗由此平均每月降低10%以上。
设备挖潜的力度还在加大。记者从开滦集团设备管理中心了解到，《开滦集团闲置设备调剂利用实施细则》从今年1月开始实施。该《细则》从闲置设备管理、上报、调剂利用以及考核与奖励都做了详细规定，打破了不同产权主体单位之间闲置设备调剂的壁垒。
资源挖潜——深度开发，变废为宝
7月3日，从开滦中化公司传来喜讯——该公司脱硫废液提盐项目已处于试生产阶段，正式投产在即。
相关负责人介绍，此项目设计日处理脱硫废液能力为100立方米，将产出纯度为98%以上的硫氰酸铵，产品在周边区域具有很强的竞争力。
长久以来，煤气净化系统在脱硫过程中产生的脱硫废液的处理一直是焦化行业悬而未决的难题。这些废液不仅污染环境，还增加了炼焦的能源消耗。中化公司采用先进技术，攻坚克难，实现脱硫废液提盐产业化。
在当前焦化行业不景气的时节，开滦集团上马重大环保工程项目，彰显了优化产业结构、改善周边环境的决心。
沿煤炭开采、洗选深加工的产业链，开滦集团不断扩大产业规模，提高核心竞争力。如今，不仅煤炭被深度开发利用，瓦斯、矿井水、煤矸石、煤系高岭土等伴生资源的利用也抓人眼球。
多洗一吨煤、多抽一立方米瓦斯、多消化一吨煤矸石，既是节能也是减排，还能创造更多经济效益。通过节能减排转变发展方式，已成为煤炭企业的共识，也成为开滦集团转型发展的动力。
从2009年开始，开滦集团就将节能减排列入产业化经营格局，以矿井瓦斯、矿井水、煤矸石、采煤塌陷地治理和煤化工副产品综合利用为主的节能减排产业已具相当规模。
2011年，开滦集团矿井水、煤矸石、瓦斯、煤化工副产品综合利用和采煤塌陷地治理5条产业链得到延伸，全年综合创效达到25亿元，同比增加4.7亿元，增长23.2%。
以矿井水综合利用为例，开滦集团目前已形成采煤——排放矿井水——净化——工、民用水(热源利用——工、民用热源)绿色循环利用模式，矿井水综合利用率已达到73%，年实现综合效益7000多万元。
据悉，开滦集团还将探索实施井下排风、回风及岩石余热利用等新技术、新工艺，提升节能环保产业发展水平，助推绿色生态矿山建设，在实现良好社会效益的同时争取最大经济效益。
今天的项目就是明天的产业结构
“今天的项目就是明天的产业结构”——这是开滦集团董事长张文学“高瞻远瞩”的一句名言。
在降成本等系列“减法”开始运行的同时，开滦集团明确提出，有两项绝对不能做“减法”：一是重点项目的资金不能缺，二是一线员工的工资不能少。
5月31日，开滦集团副总经理冬伯文接到下属部门递上来的一个基础工程项目建设意见书。“这个项目可以暂且放一放，我们要把资金投到重点项目中去。”冬伯文说。前不久，开滦推迟了一个电厂的二期建设项目。
但另一方面，对关系产业结构调整大局的重点项目，开滦则采取了全力冲刺的态势。
总投资30亿元的年产60万吨焦油初加工及百万吨级煤焦油深加工项目已经在曹妃甸开工建设。据了解，该项目于2015年建成投产之后，年销售收入可达36亿元，有望成为国内产品最多、技术水平最先进、世界上规模最大的现代煤焦油深加工基地。
困难期也是调整产业结构的机遇期。开滦要利用当前市场低迷投资成本相对较低的时机，加快构建产业新格局，为未来发展积蓄力量。
6月1日，位于唐山港区的开滦中润公司生产线正开足马力，一派忙碌。此情此景与焦化行业因亏损普遍减产、停产的形势形成反差。今年上半年，开滦集团的煤化工产业收入完成109.32亿元，同比增长48.2%，占集团总收入的13.2%。
就在不久前，开滦集团与LG商事在香港签订合作意向协议，准备就煤炭开采、资源整合、煤化工、物流等领域进行合作。其中，对方先进的煤化工技术尤其被开滦所看重。
按既定方向，开滦主要是形成和完善以能源化工产业、现代服务业为主业，以高端装备制造、电子信息及新材料、新能源等新兴产业为重点，培育发展“两主一新”产业格局。
开滦集团的扭亏增盈工作喜结硕果：今年1-6月份，开滦集团12个二级公司有11个超额完成利润预算指标，39个单位实现增盈目标；东方电厂6月份当月首次实现了盈利。狠抓全面成本管理，深入开展降本增效金点子、增收节支和对标挖潜活动，盘活闲置资产，严格控制计划外支出，挖掘降本增效潜力。上半年，原煤制造成本比预算降低20.8元/吨、节支3.8786亿元，比同期降低13.95元/吨，节支19544万元；水、电费收缴率分别达到84.02%和98.97%，比预算减亏1239万元；推广降本增效金点子687个，创效1.3538亿元。
来源：环渤海新闻网
