山东能源集团：每天净挣一亿元

　　山东能源集团刚刚完成的统计数据显示，截至今年6月底，山东能源的固定资产总额与重组前相比，平均一天就增加一亿多元的国有资产，该集团在重组六家煤炭企业后，一年多时间就促成了集团内部的“化学反应”，实现了六个一相加远远大于六的目标，并且顺利成为“世界500强”。

　　“历经一年多的整合发展，山东能源规模经营的能量和大协同的优势得到初步检验，平均每天给山东人民净挣一亿多元。”8月2日，山东能源集团董事长、总经理卜昌森非常欣慰地告诉本报记者，山东能源不负山东省委、省政府和全省人民的厚望与重托，不断实现着国有资产的保值增值。

　　据了解，山东能源由新矿、枣矿、淄矿、肥矿、临矿、龙矿六家煤炭企业组建而成，是全资国有企业。重组一年多的时间里，山东能源确定了大能源、大资源、大协同、大合作、大运营的“五大战略”，采取调整产业结构、加大海外开发力度、实行统一采购、统一销售等一系列措施，赢得了行业话语权，为保障山东省能源安全、创造更多的利润蓄足后劲，打下了扎实的基础。

　　煤炭是山东能源的主业，山东能源集团通过整合六大权属企业在省外的开发单位，形成对外开发“一个拳头、一种声音”，先后在内蒙古、新疆、陕西、宁夏、山西等11个省(区)获取了400亿吨煤炭资源储量，相当于山东省166年的消耗量。去年，山东能源完成煤炭产量10821万吨，首次突破1亿吨大关。

　　成立一年多来，山东能源依托现有的铁矿石、油页岩等资源开发项目，进一步加大铁、铜、金、锰等非煤矿产资源的获取和开发力度，矿业开发格局呈现多元化；抓住光伏、风电产品价格低迷的有利时机，在新疆、内蒙古、甘肃等风力、太阳能资源充足的区域，收购、整合装备性能好、人员技术优秀的生产厂家，及时构建风能、光伏发电厂，进军新能源领域；与此同时，山东能源在装备制造业、现代服务业上也展露身手，成立了国际物流公司和国际贸易公司，两个公司一年就实现营业收入528亿元，成为煤炭之外的另一大支柱产业。

　　山东能源还积极实施“走出去”战略，抢占国外的资源、技术和资金高地。据了解，去年以来，山东能源集团先后到加拿大、澳大利亚、缅甸、俄罗斯等国考察，就煤炭资源开发、小颗粒油页岩炼油技术引进等达成了初步合作意向，并已经在加拿大拥有了上市公司。

　　“作为世界500强企业，山东能源的对标企业当然是世界能源巨头。”山东能源集团掌门人卜昌森透露，为了提升企业核心竞争力，该集团正在紧锣密鼓地组建财务公司，加快资本运营与兼并重组步伐，争取3到5年内实现整体上市。

　　
　　来源：中国煤炭网