丰城分公司制定措施贯彻落实集团公司销售工作会议精神

　8月14日上午销运丰城分公司组织召开公司副科以上人员参加工作会，传达集团公司销售工作会精神，制订了有关措施，会议由分公司经理穆伟主持。
　　穆伟首先传达了公司总经理唐晓阳的讲话精神，并针对集团公司李良仕总经理提出的六项工作要求，开展了讨论。通过学习讨论，大家进一步了解了市场，树立了战胜困难的信心和决心，只要遵循市场规律，尽可能卖个好价钱，及时把煤销出去，才能保证企业的正常运转。

　会议强调要充分认清当前的销售形势，进一步统一思想，提高认识，采取积极有效措施，全面做好销售工作。
　　一.与局、矿共同抓好商品煤质量。分公司领导对各矿煤质进行督导，实行分矿挂点：穆伟挂点坪湖、尚一；李益生挂点曲江、建新；熊全南挂点新洛公司；李洪平负责煤质中心及各矿煤质检测监察督导工作。中心化验室每天对各矿商品煤进行抽查，发现灰份超标和发热量不达标时，分公司领导要及时与矿上主要领导进行沟通。
　　二.进一步加大与用户的沟通及售后服务工作力度。为强化营销工作，成立精煤销售组，人员：穆伟、王岚、袁建国、张勇斌、邓锋、尚泽平、尹先进、兰剑云，负责对新钢、萍钢、元立、景焦、三钢等精煤用户的沟通服务。成立电煤销售小组，人员：李益生、熊全南、姜允旭、陈燕林、冯庆平、杨辉、付钢，负责对丰电一期、丰电二期、邵武电厂、新余电厂、华润鲤鱼江电厂、耒阳电厂、赣中储备煤中心以及市场大客户沟通服务。每个小组在巩固老用户的基础上，要积极开发新的钢厂、电厂及市场大用户。对重点用户，加派驻厂员，及时反馈用户的生产、经营及市场信息，及时掌握市场动态，增进与用户的感情，争取用户的理解和支持。
　　三.积极做好与局、矿之间的沟通协调工作。每月底召开一次销售工作会邀请局、矿领导参加，及时分析市场动态，及时共同处理煤质及营销中出现的问题，争取局、矿对我们销运工作的大力支持。
　　四.上下联动，目标一致。在公司的统一领导指导下，加强与营销部、调运部的沟通，认真做好分公司的各项工作。
　　五.全力保障煤炭运输。在公司的领导下，与调运部一道进一步加强与铁路各部门及站、段的联系，确保煤炭正常外运。
　　六.确保铁路安全。党的十八大即将召开，安全工作是一项政治任务，我们要进一步严防死守，加大巡查力度，确保专线畅通。
　　七．继续开展好“双增双节”活动。严格控制非经营性活动的费用开支，铁路工区要严格控制材料消耗。
　　八.认真做好职工的思想工作，将目前的销售形势及企业遇到的困难宣传到职工，号召大家树立信心，齐心协力，克服困难，在保市场、保煤价、保畅通、保生产、保安全的工作中争当排头兵。

来源：江西煤炭运销公司