针对当前煤炭市场行情下滑趋势,山东鲁安能源集团不断加强内部管控,精打细算,节约挖潜,确保全年各项经营目标顺利完成。
这个公司着力抓好以材料费为重点的成本控制,实以事前计划、事中控制、事后考核为切入点,每月将材料消耗指标分解落实到基层单位,并建立完善的考核体系,明确相关责任,严格考核兑现。职能部门狠抓跟踪管理工作和监督物资的使用去向,对基层单位闲置设备、废弃物品做到及时回收,建立健全废旧设备、备件回收台帐,每周进行汇总,便于使用单位领用,做到有旧的不用新的,能修复的坚决不报废。基层单位围绕“节能、降本、提效”这一中心任务,广泛开展“节支降耗、回收复用”活动,大到钢轨、枕木,小道电缆钩、螺丝帽等材料都及时回收,真正将成本降到最低,把经济效益提到最高,形成了人人注重节约、人人关心成本、人人参与创效”的良好局面。
来源:中国经济网
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