井矿集团逆势攻坚保发展

         冀中能源井矿集团面对严峻的经济形势，振奋精神、迎难而上，通过一系列切实可行的措施，节支降耗、提质增效，确保企业健康持续发展。
　　
　　为进一步强化管理，严控非生产性支出，井矿集团连续出台了提质增效精细化管理实施方案、考核办法，降低成本控制支出、严肃纪律的一系列规章制度，积极应对危机。
　　
　　各单位认真落实集团公司的有关规定，多措并举挖潜力，降耗增效保发展。元氏矿业完善了对部门、部门对区队、区队对班组、班组对个人的“四级”成本考核体系。通过预算指标和预算管理目标的层层分解落实，形成横向到边、纵向到底的责任体系，有效降低了矿井成本投入，为矿井今年以来圆满完成经营计划打下了坚实基础。三矿抓住成本这个龙头，多措并举，坚持源头降价，生产降耗、环节降费，千方百计管控成本。总结出了产量提升降一块、修旧利废补一块、压缩支出省一块、供应落价出一块等经验，实现了单位成本比去年同期下降的好成绩。
　　
　　同时各单位进一步完善制度，使节支降耗、修旧利废常态化、规范化，深挖内部潜力。瑞丰煤业从点滴做起，按照职工建议取消了一次性纸杯。并建立了完善的管理制度，量化细化用电、用水考核标准，办公区域全部使用节能产品，对所有的用电设备、照明设施全部登记造册、建立明细，以“节约一滴油、一度电、一张纸”活动的开展，全面提升员工勤俭办企、节支降耗意识，办公费用较上月相比下降50%。
　　
　　焦化公司积极开展科技攻关修旧利废活动，今年以来仅回收修复废旧配件价值近10万余元；该公司还利用废旧钢管、钢板、角铁等材料完成硫铵预热器平台制作安装工作，节约费用8000余元；通过技术攻关，对配煤室配料秤的传送胶带实现了由“裙边”到普通的更换，将每月近万元的胶带消耗降低为几百元，重新使用修复旧线皮带150米，节约资金6.7万元。
　　
　　元氏矿业开展小仓库清理活动，清出资金3万余元，减少仓库2个，并进一步规范了管理。同时大力开展节支降耗修旧利废活动，8月份，节约资金14万余元。

        来源：中国煤炭网