徐矿集团实施隐患四级预控保安全

         近日，徐矿集团制定实施安全生产预控体系，预先控制各类隐患可能造成的不良后果，构建企业安全生产长效机制。该预控体系包括预控管理、安全隐患排查、安全隐患消除、综合管理、改进与考核机制等五个部分。
　　
　　徐矿集团实行集团、区域公司、矿井、专业四级预控管理模式，要求各单位对安全生产全过程进行全面系统的超前预想预知，预先辨识和防范安全风险，在综合分析预控项目后确立安全管控重点，研究制定解决方案。预控目标不仅包括生产系统要素，还包括图纸资料、施工措施、人员组织、工序工具等方面。徐矿集团要求，每一项安全管控重点都必须确定责任单位和责任人，做到“环境不可靠不施工、装备不安全不使用、人员不安全不入井、作业点不安全不生产”，同时，当工作地点、场所的地质条件、生产工艺、工作流程、设备及设施、施工队伍等情况发生改变时，进行变化管理，对新出现问题及时组织预控，修订完善施工措施，提高预控可靠性。
　　
　　隐患排查推行班前全员参与，查出的隐患最终将在班组消除。根据预控体系要求，对于查出的隐患，区队领导和跟班干部要进行确认，能够及时消除的，落实责任人，现场督促消除；解决不了的隐患，及时上报矿值班领导、安全信息站和调度室。安全信息站将每班上报的隐患进行收集、梳理，上报安全监察科。安全监察科对安全隐患进行分级确认，下发安全隐患消除通知单或安全监察意见书，对隐患建档登记，跟踪落实隐患消除情况，实现闭环管理。
　　
　　此外，徐矿集团还将加强人员行为控制管理、职业健康管理、应急救援与事故管理、教育培训管理等工作，逐级建立安全生产预控体系考核机制，将考评结果与领导班子年薪、员工的安全结构工资收入挂钩。

        来源：中国煤炭网