川煤集团小河嘴煤矿积极应对煤炭市场不利影响

      面对煤炭市场持续萎缩、库存增加、价格下滑、货款回收压力加大等不利因素挑战，小河嘴煤矿在干部职工中广泛开展增收节支、提质增效活动，有效化解风险，助推企业绩效增长，促进企业实现科学发展。

      该矿着力对全面预算管理进行改进和完善，每月由矿长主持召开月度预算执行情况分析会，认真分析预算管理中存在的问题，制定有针对性的措施，以此逐步建立起“横向到边、纵向到底”的全面预算管理体系，形成一个覆盖安全、生产、经营全过程的管理网络，实现可控成本的合理降低，使矿经济运营质量得到显著改善。

      为了通过增加产量和提升煤质来实现增收，结合达竹公司在该矿实施提高采掘正规循环率和单产单进水平的契机，该矿切实落实提高采掘正规循环率和单产单进水平方案，科学组织生产，确保掘进进尺达到了方案目标，原煤产量得到适度增加。加大煤炭资源回收力度，对半煤岩巷掘进产生的煤矸进行分装分运。提高煤质增加收入，将煤质与全矿干部职工工资收入挂钩，严格执行超灰超水分扣量扣定额扣单价制度，与去年同期相比，今年该矿煤质提高了2个百分点，煤质增效明显。

      近段时间以来，该矿在节支降耗上更是做足了文章，加强修旧利废和清仓利库，降低材料投入，减少呆滞物资。加强供用电管理，制定生产和办公用电管理考核办法，杜绝电力浪费，机电运输科通过实施错峰填谷来降低电费支出。该矿结合川煤集团节支降耗管理办法，从节省一张纸、一度电、一滴油、一杯水、一颗螺丝入手，将增收节支活动落实到日常生活中，人人讲节约、事事能节约。

      在大力开展增收节活动的同时，该矿狠抓安全生产，用好的安全效果确保职工的安全效益。近段时间，该矿认真组织干部职工学习攀枝花肖家湾煤矿特大瓦斯爆炸事故案例，制定了确保今年后四个月安全生产的特别措施，狠抓现场安全管理，特别是机关管理人员的安全作风建设，摆正安全与生产，安全与效益的关系，让各项安全管理规章制度切实贯彻落实到现场。

      目前，该矿上下正在开展“精细管理促发展，增收节支当先锋”活动，努力从内部探寻提质增效的良策，调动广大干部职工爱岗位、爱企业、干事创业的热情，大打增收节支仗，引导全矿干部职工朝向一个共同的目标，就是无论困难有多大，牢固树立敢于担当的信念，全员参与打赢质量效益攻坚战，保质保量完成全年各项任务。

 来源：小河嘴煤矿