满世集团振奋精神迎挑战 多措并举促发展

      目前，经济下行的严峻形势对煤炭企业压力加大，发展形势不容乐观。有人对煤炭行业的发展前景担忧，产生了恐慌动摇、悲观失望的心理，发出：“煤炭产业告别‘美好时代’”的惊叹！他们对当前煤炭价格大幅下降、大量滞销的下滑形势不无担忧的认为，现在煤炭业已告别了过去十年“黄金”发展期的“美好时代”了，进入了一个走势低迷的波动期，这样的局面在短期内不会回暖。也有人对上述观点提出质疑，持反对意见。认为断言煤炭业告别“美好时代”为时过早。坚持这种观点的人认为，中国煤炭资源丰富的特点决定了煤炭资源在未来能源产业中占有长时间的主导地位。因而说在这样的大背景下，煤炭消费量持续增长持续发展的态势是不容怀疑的，是处于不容忽视的十分重要的战略地位的。
      在当前形势下，对煤炭企业的职工进行形势的宣传教育是非常必要的。通过形势教育，让煤炭企业的员工认清煤炭业发展前景是可观的。因为我国能源产业的特点是缺油少气煤有余。煤炭占我国能源消耗的70%，其能源主导地位，决定了它比电、油、气将承受更大的金融危机的冲击，因而说煤炭在我国发展能源产业中的基础地位不会动摇，具有广阔的发展前景和发展后劲。通过形势教育，让广大职工认清形势，那种认为煤炭业告别“美好时代”是一种偏激认识的论调。对煤炭业的发展前景要坚定信念不动摇；要抓机遇、集中精力、积极应对，迎接挑战！
      面对当前的严峻形势，我们认为，集团公司的广大员工应该紧急行动起来，全员参与、尽心尽力、凝心聚力、出主意、想办法、面对困难、沉着应对。
      面对当前的严峻形势，我们认为应该联系企业实际，集团公司的当务之急应抓好以下几项工作。
      一是要树立危机意识，在思想认识和行动上做好准备。对于企业来说，最大的风险就是没有危机意识。当前，我们必须树立危机意识，充分认识危机给企业带来的不利影响，充分认识危机给产品销售带来的滞后影响，充分认识危机周期性波动发生的规律，超前谋划，采取积极的应对措施，着力提高经济运行质量，确保企业安全平稳发展。
      二是全面调研掌控市场动态，加强销售终端管理。目前要关注市场变化情况，要把销售向实力强、信誉好、回款快的重点用户集中，努力扩大销量，巩固战略合作关系，积极应对市场风险。
      面对当前煤炭销售难，集团运销公司的员工没退缩，而是迎难而上，树立信心，转变思维，走出去找市场，加大市场开拓力度。前段时间，集团公司委托运销公司的领导邀请国投东港、国投远东、沙洲电力与集团公司四方领导在吉林省长白山召开了“准班轮”会议，就集团公司的煤炭销售问题与电力大用户、港口和海运有关部门进行了洽谈协商，并由四方签署了《国投京唐港煤炭准班轮运输协议》。通过这次会议，找到了一些破解当前煤炭销售难题的办法。因此，我们要充分发扬集团公司积极应对危机的作风，超前谋划，超前运作，面对困难，采取相应对策、多想沉着应对的策略与办法，多采用象“准班轮会议”的思路，化危机为机遇，做好煤炭销售工作。
      此外，在煤炭销售中应采取以销定产的办法，走出去、签协议，按用户签定的供货数量，以销定产，做好煤炭销售工作，防止盲目生产煤炭，出现煤炭大量积压和库存加大的压力，给企业造成浪费与损失。
      三是着力提高煤炭产品质量、提高经济效益。当前要以市场为导向，调整产品结构，积极开发适销对路的高质量的煤炭产品。坚持按市场需求、按合同组织生产。越是困难的时候，越要抓煤质，满足客户的需求。要采取以质取胜的办法，靠质量保证价格、靠质量巩固用户、靠质量扩大市场、靠质量稳定市场。
      四是要全力抓好安全工作。越是在形势严峻的困难时期，越容易发生安全事故。煤炭行业是易发生安全事故的高危企业。然而我集团公司多年来未发生重特大安全事故，是非常难能可贵的。我们要认真总结安全工作的经验，继续发扬安全生产的优良作风，坚持“安全生产、预防为主”的方针，树立全员参与，认真抓好安全生产工作，确保安全万无一失。
      任何忽视安全、不注重安全而发生的安全事故都会给企业造成严重的经济损失，同时对企业在社会上造成不良的政治影响。此外发生安全事故对企业员工也会造成很大的心理压力，不利于企业员工的稳定，不利于企业的正常运行。因此，企业一定要做好企业的安全工作，确保企业在经济上不受损失，在政治上不受影响。
      五是对企业着力做好精细化管理工作，把精细化管理同开源节流和增产节约结合起来，提高集团公司的运营效率和经济效益。
      精细化管理是目前企业管理中非常重要的一项管理制度。精细化管理中的“精”是管理要做到精益求精。要求管理者精通各行各业的技术知识；全员要熟练掌握工艺流程与操作技能。精细化管理中的“细”，是要求从细节做起，把各项制度细化、把管理严格按质量标准细化落实到每个员工中，责任到人、抓好落实、严格执行。企业只有抓好精细化管理，才会有效提高企业的运营效率和经济效益。
      企业在实施精细化管理中，应注意把开源节流与增产节约有机地结合起来，这是实施精细化管理的一项重要内容。
      在当前形势下，要教育全员树立过“紧日子”的思想，杜绝“大手大脚”的现象，在财务开支上该省一定要省，不能乱花钱给企业造成损失浪费。对管理者而言，要密切关注企业的经营动态，千方百计开源节流，提升效益；对员工而言，就是要在工作中节约点点滴滴，养成节约的良好习惯，以实际行动与企业同舟共济、共度难关。
      今年以来，集团公司在经营管理上全面推行精细化管理，教育全员树立精细化管理的意识，让全员参加精细化管理，在企业各行各业和各个经营环节全面推行精细化管理，目前在应对金融危机上取得明显成效，提高了集团公司的整体运营效率和经济效益。
      我们认为，在当前经济下行的困难面前，集团公司一定要继续坚持做好精细化管理的全员参与、全方位、动态化的管理。尽快实现集团公司节能降耗和增效益、降成本的精细化管理目标。

来源：满世集团