10年来，我国煤炭工业科技创新能力进一步增强，资源综合利用取得新进展。伴随着产业的发展，大型煤炭企业不断做强，他们积极实施煤、电、运一体化经营，朝着规模化、集约化方向发展，国际竞争力逐步增强。神华集团依靠科技、运营、管理的不断创新，实现跨越发展。
10年来，神华集团实现了企业跨越式发展。原煤生产由2002年的7432.7万吨增长到2011年的4亿吨，增长了5.3倍；煤炭销售量由2002年的7773.01万吨增长到2011年的5.1亿吨，增长了6.5倍；发电量由2002年的238.6亿度增长到2011年的2080亿度，增长了8.7倍；总资产由2002年的1025亿元增长到2011年的6351亿元，增长了6.1倍；利润总额从2002年的23.19亿元增长到2011年的750亿元，增长了32倍。
自1995年成立以来，神华集团已成为国内规模最大的煤炭企业和全球最大的煤炭经销商，煤炭年生产能力达4亿吨，在北方五港下水煤中所占比重接近30%；累计电力装机容量达4800万千瓦，是五大电力企业以外装机规模最大的发电企业；铁路年运输能力达3亿吨以上。在2011年世界500强排名中，名列第293位。
一体化运作延伸产业链
在神华集团的跨越式发展中，一体化运作发挥了重要作用，即矿、路、港、航、电一体化,产、运、销、储一条龙
选择一体化运作的发展模式，有两个原因：第一，在我国能源生产结构中，煤炭占比逾70%。我国西部地区尤其是陕西、内蒙古、山西、新疆等地的煤炭储量丰富。为此，我国实行了“强化东部、战略西移”的煤炭开发战略决策。第二，我国煤炭资源禀赋和生产力布局分布不均衡，煤炭生产和销售依赖铁路运输，一体化运作可以使神华集团拥有独特的竞争优势。
在这种运作模式下，神华集团的煤矿生产提供产品资源，路港航负责产品运输，销售统筹调配商品煤实现利润。矿、路、港、航、电各板块之间快速衔接,有机融合，搭建了一个煤炭产运销运作平台，改变了过去煤炭企业以销定产、以运定产的被动局面，相比其他依靠社会资源运作的企业，大大节省了煤炭产销实现的时间，提高了整体运营生产效率。
看这组数据：神华集团的煤炭从矿区到抵达客户仅需11天，比同类型煤炭企业社会化运作少5.3天；煤炭在集团内部的黄骅港中平均货物堆存期为4.6天，比秦皇岛港的煤炭少6.1天。
现在，神华集团又进一步拓展一体化运作模式，依靠科技创新不断延伸煤基多元化的产业链条，逐步实现从开发利用“煤炭能源”向开发和综合利用“煤炭资源”发展理念转变，将煤炭这种高碳的能源燃料，通过技术手段进行分级转化和梯级利用，转变为相对低碳的能源原料，形成以煤炭为基础的完整产业链。
神华集团已经成功将煤炭转化为油品和化学品。目前已投入生产运营的有鄂尔多斯煤直接液化、间接液化示范项目，宁煤60万吨/年甲醇等14个项目。拥有油品产能126万吨，烯烃产能110万吨，甲醇产能592万吨，2011年煤制油化工品产量达到990万吨。
科技创新提升竞争能力
为提升竞争力，神华集团充分发挥创新基地作用、企业创新动力源作用和市场导向作用，积极探索科技创新模式
2011年1月，神华集团包头煤化工分公司60万吨煤制烯烃工业示范工程正式商业化运营。这是世界上首套以煤为原料，通过煤气化制甲醇，甲醇转化制烯烃，烯烃聚合工艺路线生产聚烯烃的特大煤化工项目，标志着我国率先掌握了煤基烯烃工业化关键技术，开创了高碳能源低碳化利用的新途径，对于我国石油化工原料替代，保障国家能源安全具有重要意义。
这只是神华集团利用科技创新提升竞争能力的一个缩影。10年来，神华集团积极探索适合自身特点的科技创新模式。突出企业的主体地位，充分发挥创新基地作用；突出产学研合作，充分发挥企业创新动力源作用；突出多方共赢，充分发挥市场导向作用。
来源:中国经济网
