江煤挺进大西南
——江煤贵州矿业集团公司“走出去”发展纪实
在千里之外的云贵高原整合组建江煤贵州矿业集团公司，是江煤两年改革、三年强攻最具浓墨重彩的一笔，也是江煤集团“走出去”战略举措的重要组成部分。江煤贵州矿业集团公司组建标志着江煤在云南、贵州的打拼，不再是难经风浪的帆船小舟，而是形成了初具规模化的集团发展平台，为江煤挺进大西南迈出了坚实的一步。
整合重组集约发展
10多年前，江煤旗下的一些资源枯竭企业，走出家门，千里迢迢来到云南、贵州找矿开矿，寻找新的发展。在这崇山峻岭的高原中，在这人生地不熟的环境里，艰难的创业让有的企业血本无归，有的企业苦苦硬撑，也有的企业创出了一番事业，站稳了脚跟。今天，我们不去评价他们的事业成功与否，但有一点值得肯定，他们都是拓荒者。
江西煤炭资源逐渐枯竭，省内煤矿绝大部分面临后备资源不足的问题，这一严酷事实制约了江煤的可持续发展。生存与发展的重大选题，迫使江煤眼睛向外，谋求产业发展基地的战略转移。正如洪礼和副省长所说：“你们到贵州、云南、马来西亚去发展，那是逼上梁山，因为你们已经资源枯竭了。”省内一千万吨，省外一千万吨，国外一千万吨，成了江煤谋求新发展的坚定目标。
到西南省区发展煤炭产业，建成一个一千万吨生产规模的企业集团，是江煤实施“三个一千万”战略目标的重要举措之一。2008年5月，江西煤炭集团公司贵州矿业集团公司在贵州省工商局注册成立。2011年12月，省煤炭集团整合在贵州、云南的全部资产，组建新的贵州矿业集团公司。江煤在云贵地区的云南矿业公司、鼎望能源公司、小牛煤业、贵新煤业、赣林煤业、赣兴煤业等具有独立法人资格的企业，全部划入贵州矿业公司管理，煤炭资源控有总量达13.6亿吨。
整合资源，集约发展，建立航母式企业集团，提升了企业的知名度和抗风险能力，结束了江煤部分企业早期在西南发展小而散的局面，开启了江煤全面挺进大西南、发展大西南的新时代。
差异发展裂变扩张
贵州矿业集团公司立足当地实际，在创业和发展中，走出了一条与省内不一样的发展之路，最突出的特点就是不搞国有一股独大，走投资和股权多元化之路，以招商、合资、参股、收购、并购等形式，实施低成本裂变扩张，做大做强企业。
近年来，贵州、云南加强煤炭资源整合，迫使一些小规模开采的煤矿淘汰出局。贵州公司审时度势，迅速策应，组织有关专家和工程技术人员奔赴贵州各地考察调研，加大煤矿并购、收购力度。对有投资价值的大林、竹园等矿井，提交《项目调研报告》、《项目可行性研究报告》，为矿井收购提供决策依据。
2011年4月，贵州矿业集团公司通过有效运作，收购了年产30万吨的纳雍县群力煤矿。2011年6月，与新余抱弘贸易公司、江西今美实业公司共同出资，贵州矿业公司相对控股，组建了贵州赣林煤业公司。同年，赣林煤业出资收购遵义县大林煤矿的产权和矿权。
近年来，贵州矿业集团公司克服资金紧、条件差、技术人才缺乏等困难，在推进矿井建设、确保矿井达标投产上做了大量艰苦细致的工作，经当地安监部门、煤管部门联合检查，小牛、贵新、赣兴、大林四矿安全质量标准化达二级水平，为全面投入生产创造了条件。今年内，小牛、赣兴、赣林、安宏四矿将建成投产，储量近1亿吨，年生产能力200万吨以上。
融入云贵做大做强
“十二五”期间，是实现省外煤炭产量一千万吨的关键五年。江煤集团总经理李良仕寄语贵州矿业公司：“抢抓机遇，争分夺秒，强攻三年。”这既是工作要求，又是殷切希望。贵州矿业集团公司干部职工认真贯彻省公司的指标，以饱满的热情，冲天的干劲，落实省公司确定的战略目标，力争早投资，早建设，早见效。
采取两条腿走路的方针，一手抓资源收购并购，矿井改造扩能；一手抓资产整合，积极实施集团战略。目前，地处云南曲靖年产能350万吨的云南矿业公司，地处毕节地区年产能300万吨的鼎望能源公司，地处六盘水市年产能45万吨赣林煤业，地处黔西南州年产能30万吨的前进煤矿的资产整合正在进行中。到“十二五”末期，江煤融入西南，发展西南，做大省外煤炭产业，将形成云南曲靖、贵州六盘水、毕节、遵义四大煤炭生产基地，预计总产量达到1000万吨以上。
走进贵州矿业集团公司，一张《江煤贵州矿业集团矿产资源分布示意图》足以让人激动不已。在这张图上，已经建成的、在建的、规划当中的15个矿井的资源储量、设计能力、投资情况和地区分布一目了然。从这张图上，我们看到了江煤挺进西南的大气，看到了贵州矿业公司美好的未来。当下，贵州矿业公司正以“融入西南、服务西南、发展西南、互利共赢”的发展理念，实现与省煤炭集团“差异发展、裂变扩张、双链延伸”战略构想的对接，谱写江煤人省外发展的新篇章。
来源：江西省煤炭集团公司
