攀钢集团坚定信心 不折不扣保目标

　9月24日，集团公司召开减亏控亏财务分析会，要求全体干部职工认真贯彻落实“9·23”鞍钢集团党委常委（扩大）会议和减亏控亏财务分析会议精神，不折不扣地分解落实指标，采取切实有效措施，全力奋战四季度，对标挖潜保目标，加快推进攀钢二次创业。
　这次减亏控亏财务分析会是攀钢在生存发展的关键时期召开的一次重要会议。我们必须清醒地看到，在盈利能力、运营效率和一些主要经济技术指标上，攀钢与同行业先进水平仍存在较大差距，也出现了较大额度的亏损，这与全年目标相距甚远。
　9月份即将过去，要在剩下三个月时间里完成全年目标，任务非常艰巨，困难很多。市场逼得企业已经没有任何退路，面对严峻的形势和必须要完成的任务，我们不能把希望寄托在钢价上涨上，而是要以更加努力、更加扎实、更加有效的工作，严控成本费用，狠抓生产平稳顺行工作，力保减亏控亏目标的实现。
　贯彻落实鞍钢集团“9·23”会议和财务分析会议精神，不折不扣保目标，降本增效是关键。各单位、部门要在降低采购成本上下功夫，将有效降低大宗原燃料的采购成本作为主攻方向；认真分析原燃料各品种的降本空间，坚持以性价比最优为标准，加强市场分析，抓住有利时机，千方百计降低采购成本；强化清理和降低存货工作，积极盘活存量资产。同时，在销售上下功夫，不仅要做好专用材、高附加值产品、直供用户工作，而且要在区域市场上做文章，加大区域市场的产品销售力度，充分发挥产品的地域优势，提高企业的利润。
　 贯彻落实鞍钢集团“9·23”会议和财务分析会议精神，不折不扣保目标，生产稳定顺行是基础。各部门和单位要按照“低成本、经济化”原则组织生产经营工作，优化资源流向和产品结构，力保效益最大化；加大生产系统之间的沟通协调力度，强化对产运销各环节、设备能源动力系统的实时监控和调整，解决矛盾；加强安全生产组织，抓好对设备设施的维护，杜绝各类事故发生，全力保证生产稳定顺行。
  　贯彻落实鞍钢集团“9·23”会议和财务分析会议精神，不折不扣保目标，不折不扣执行各项措施是保障。各单位、部门要牢固树立“资金成本”的观念，加强资金运营管控，防范资金风险；要在强化管理上下功夫，依靠管理降成本，强化管理出效益，不折不扣地执行集团公司的决定，不讲价钱、不谈条件地分解落实好降本增效和减亏控亏措施，全力确保各项目标实现。
　贯彻落实鞍钢集团“9·23”会议和财务分析会议精神，各级领导干部还要有钢铁般的意志和战胜困难的勇气和决心，发扬忘我精神，深入基层，团结带领广大职工，出主意、想办法、添措施，高效推进集团公司减亏控亏各项工作。
 　事实证明，近年来集团公司坚持改革发展的思路是正确的，工作是有成效的。我们坚信，只要全体干部职工按照集团公司的总体部署，大力发扬“艰苦奋斗，永攀高峰”的攀钢精神，自强不息，团结拼搏，求真务实，攻坚克难，就一定能打赢这场控亏增盈的攻坚战，以崭新的业绩迎接党的十八大胜利召开！

来源：攀钢日报