“出现煤质问题，给予责任单位经济处罚，责任人按“三违”处理；超过500毫米的矸石进入井下煤仓视为事故对待。”这是邯矿集团亨健矿业公司煤质管理制度中的一条规定。据介绍，8月中旬，该矿因为2503采面遇断层导致煤质不稳而停产改造。综采区曾因大渣块进入井下煤仓被罚款2000元。
亨健公司的做法只是邯矿集团严格煤炭质量管理的一个缩影。在严峻的市场形势下，邯矿集团进一步树立“质量营销”的企业销售理念，提出“要像抓安全生产一样抓煤炭质量”的要求，将煤质管理工作提高到前所未有的高度，号召全公司职工行动起来，掀起一场“煤质管理攻坚战”。邯矿集团充分利用《邯郸矿工报》、电视、广播等宣传平台，围绕“质量、效益”宣传主题，开设“聚焦煤质”专栏专题，宣传各矿煤质管理经验，曝光煤质事故；在公司内部网站，开设煤质管理信息平台，实时发布各矿分品种煤炭质量数据，在公司营造出一个“安全是天字号工程，质量是企业的生命”的良好舆论氛围。
8月初，邯矿集团董事长、总经理亲自带队深入各矿采掘一线、洗选车间、储煤场所，实地督察煤质制度、措施落实情况。公司选煤煤质部门下半年开始，坚持每旬对各矿原煤及商品煤进行抽检，每周进行洗选及煤质情况调度，每季像抓矿井质量标准化一样对各矿选煤厂进行标准化工作检查考核。邯矿集团严格执行“质量事故”责任追究制。规定，发生煤质问题，必须立即召开事故分析会，并且要做到“三不放过”，即问题原因查不清不放过、责任人受不到处罚不放过、整改方案不落实不放过。对于抽查中发现采、制、化不严格执行国家标准的，每次对所在单位进行1000-3000元的罚款。
此外，在企业紧张的情况下，邯矿集团按照商品煤出库量0.5/吨的标准设立专项奖励基金，用于对原煤含矸率、商品煤质量、选煤厂标准化等指标考核奖励，调动了各矿强化煤质管理的积极性。陶一矿深入推进“精煤战略”，加大煤质管理力度，构建了三级煤质管理运行体系。康城矿面对复采2号煤碴石多、9号煤高灰高硫的矿井实际，实施配采、配洗、配销的“三配”战略，闯出了一条提质增效之路。陶二矿8月份在全矿开展了“强化煤质管理，打造陶二品牌，以煤质提效益”为主题的“煤质月”活动。云驾岭矿把煤质管理纳入月度经营责任书考核和月度绩效工资考核，每月给采区下达产量目标的同时下达煤质控制指标。阳邑矿实施了“抓宣传、抓职责、抓现场、抓监督”四位一体机制做细煤质管理文章。郭二庄矿在采掘生产头面建立了独立的排矸系统，安装了煤矸分流装置，避免了煤矸混运到煤仓，提高了原煤质量。
通过一系列严格的煤质管理举措，确保企业煤质实现稳定好转，促进了产品销售。据公司选煤煤质部抽查化验，8月份，邯矿集团精末煤平均灰分14.17%，比7月份降低0.7个百分点，远低于规定的16%的国家标准要求。8月份邯矿集团邯郸矿区商品煤煤炭销量达到63.5万吨，较好完成销售计划。9月份以来煤炭日销量达到2.5万吨。
来源：中国企业新闻网
