冀中能源井矿元氏矿业“多点发力”逆境攻坚

         三季度，面对煤炭价格下滑，煤炭市场疲软的严峻局面，冀中能源井矿集团元氏矿业紧紧抓住“质量、效益”两大主题，稳定煤炭生产、严控成本投入、强化质量管理，多点发力，坚决打赢应对危机、保安全、保产量攻坚战，确保矿井经营效益稳步提升。
　　
　　以技术为先锋稳定煤炭生产。该公司本着“着眼长远、整体规划、局部优化”的原则，克服掘进运料远、采掘衔接紧张等困难，进一步优化生产格局，超前安排采掘衔接，对13202-1、13208-1掘进工作面进行了优化设计，从源头上保证开采过程对现有资源开采配置最优、产量最大、效益最好。
　　
　　精打成本管理“帐”，节支降耗增效益。该公司完善了公司对部门、部门对区队、区队对班组、班组对个人的“四级”成本考核体系。通过预算指标和预算管理目标任务的层层分解落实，突出“责、权、利”的有机结合，形成横向到边、纵向到底的责任体系，有效降低了矿井成本投入。大力开展节能减排、节支降耗、修旧利废工作，节支降耗成效显著。仅8月份，节约资金14万余元。
　　
　　强化质量管理，以质求效。8月深入开展了“质量月”活动，该公司从提高煤炭质量、提高工程质量、提高工作质量、提高服务质量四方面入手，推动整体工作上台阶，并把“质量月”活动作为一项长期举措，打持久战，打攻坚战，为完成全年任务目标夯实基础。大打精煤战略，严把六道关口提煤质增效益；以质量标准化建设为主线，以一级标准为目标，严细工程施工，严格工程验收，严把工程质量；深化精细化管理，实行精细标准、精细流程、精细考核“三精”管理模式，工作质量、服务质量显著提升。
　　
　　来源：中国煤炭网