从去年的历史最好生产、经营、销售业绩，到今年煤炭市场“寒冬”。不到一年时间，水矿人自言经历了一次印象深刻的“过山车”。
从今年4月开始，煤炭市场形势直转急下，出现了多年未遇的煤炭供大于求、煤价大幅下滑、资金回笼困难、用户对煤质要求大幅度提高等情况，水矿股份公司再一次面临危机。
多年的市场经济考验让水矿股份公司董事长魏永柱很平静，他告诉记者，要从最坏处着想，向最好处努力，无论形势如何变化，关键是要把自己的事情办好。
一方面教育广大干部职工正视困难，坚定信心，另一方面，水矿股份公司更是通过多项措施消除经济下行对企业生产经营造成的被动局面。
且看第一招：提升煤质，保证市场。
煤炭市场疲软，用户对煤炭质量的要求也相应提高。“市场一有风吹草动，我们马上就要有行动。”水矿股份公司的一位负责人告诉记者。面对市场的需求变化，水矿股份公司下属的汪家寨煤矿、大湾煤矿、那罗寨煤矿等从源头上就把好质量关，在井下做到煤与矸石分开装运，严禁在生产过程中割顶割底，所生产的原煤在达到地面煤仓后，还组织人员进行手选除矸作业，保证原煤质量得到有效提升。
水矿股份公司所属的3个洗煤厂还根据市场需要，及时调整煤炭品种，根据客户对发热量不同要求，洗混煤产品从3000大卡到5000大卡分为普混一号到普混5号，积大地丰富了产品线。
再看第二招：控制成本，挖掘潜力。
作为集团化的国有大矿，水矿股份公司的机械化开采成本较高，为了控制矿井生产成本，水矿重新拾起了“法宝”修旧利废和井下物资回收复用。
汪家寨煤矿的所有工区都严格按照吨煤单价将矿核定的材料费用分解落实到生产班组，按照比例节奖罚超，仅今年上半年节约材料费就超过200万元。
设备租赁部门与公司生产部室积极配合，严格按照排定的生产计划调派综采液压支架和综掘设备，22套综采支架和16套综掘设备根据需要实现了在各生产矿井循环使用，减少大宗设备的投入。
同时，水矿还鼓励新建业公司等有资质的单位外出创市场，寻求新的经济增长点。今年以来，新建业公司矿建单位、土建单位和安装部门已在省内外市场揽得超过10亿元的施工产值，大大减轻了公司内部经济压力。
最后看第三招：化危为“机”，加快发展。
尽管经济下行，但水矿决策层却从危机中“嗅”到了机遇。面对生产资料价格大幅下降，水矿决策层提出逆势而上，加快重点工程建设速度，一方面享受成本下降的利好，另一方面提前布局好水矿未来的发展蓝图。
水矿股份公司党委书记倪德飞不但多次到湖南、广西等“水矿煤”传统用户所在地巩固市场，还积极开拓新的客户群体，抢抓危机中稍逊即逝的商机，进一步把“水矿煤”拓展到新的市场中去。
节约一张纸、一度电、一滴水，水矿人从身边的点滴小事开始做起，从自己做起，精打细算，严格控制非生产性资金支出，为企业排忧解难，深谙市场经济规律的水矿人知道，冬天已经来了，春天就不会再远。
来源：贵州日报
