以“聚焦、落实、推进、突破”为工作基调,山东能源新矿集团今年不断优化战略、规范发展、提升质量,聚焦大煤炭产业链构建,集团工作稳中有进,实现了持续健康发展。截至今年9月,完成原煤产量3059万吨,实现销售收入513亿元、利润39亿元。
构建大煤炭产业链
矿井73对、设计产能达到1.14亿吨,如今新矿集团喜人的生产形势得益于集团构建大煤炭产业链的建设思路。立足资源积极占有、合理开发,新矿集团通过整合产业链将资源优势转化为经济优势。在实现占有煤炭资源280多亿吨基础上,按照“建大井、办大矿”的思路,新矿集团瞄准“两西一蒙”等地区,继续在优势区域整合优势资源。如今,集团将省内基地作为孵化基地,已累计向新区转移1万多人。蒙宁基地作为企业增长区如今正加快建设；长城二号、长城三号矿井列入国家煤炭工业发展“十二五”规划,长城一号、长城二号1至9月分别实现利润3.77亿元、2.52亿元,成为企业增收的重要支撑；作为战略区的新疆基地正稳步推进伊犁20亿立方米煤制天然气项目,目前已累计投资达44.9亿元。
同时,新矿集团以矿业管理集团为载体,建立了一条从煤炭勘探、矿井设计、矿建、安装、开采生产、运营管理为一体的“保姆式”服务。目前矿管集团参股、托管矿井7个,托管工作面4个,以专业优势获取了更大的服务市场。
非煤产业实现突破
“一煤独大”难以持续健康稳定发展,围绕非煤做大做强,集中优势资源大力发展煤化工、装备制造业、现代服务业已成为如今新矿人的共识。
在煤化工方面,新矿集团力图攻难关,求突破,通过破解发展技术瓶颈,以占据竞争制高点的关键核心技术为目标,依托中科院、中海油、中电投、山东省科学院等合作单位的技术、资金、人才优势,全力打造产、学、研一体化开发平台。依托这一平台,目前,伊犁20亿立方米煤制天然气项目、内蒙能源1.2亿立方米焦炉煤气制LNG项目、褐煤提质项目正处于攻坚阶段,内蒙能源1.2亿立方米焦炉煤气制LNG项目正在调试。
作为国内唯一独立生产千万吨采煤工作面成套装备的企业和国家发改委确认的全国唯一矿山设备再制造基地的山能机械,其下属的产品再制造国家工程研究中心又获得国家发改委批准,研制的40000KN液压支架试验台试验能力居世界首位,企业1至9月实现收入32.31亿元,同比增长30.7%。山能机械发展的突飞猛进体现了新矿集团在装备制造业建设上增规模、促升级的战略思想。新矿集团积极推动产业向高端、服务型、卖标准转变,打造集研发设计、生产制造、技术服务于一体的产业集群。
国泰租赁荣获“中国融资租赁典范企业”,建成省内最大、国内第三的融资租赁企业；华新地产入选2010年度山东省房地产开发企业50强,先后荣获“国家广厦奖”、“全国名盘五十强”等多个奖项……新矿集团的现代服务业近年来异军突起,硕果累累,成为集团非煤产业的特色之一。集团立足打造煤炭生产技术服务链条,对13家与主业关联度大的专业化公司进行整合,成立了山东矿业管理技术服务集团,1至9月收入19.6亿元,同比增长130.58%,“1+1>2”的经济效应显著。此外,集团对传统煤炭贸易进行升级,抓机遇、提档次,大力推进物流贸易、煤炭销售一体化发展,扩大国际贸易量。今年1至9月供销公司完成国际贸易额47.98亿元,超过2011年全年贸易额度。
“有所为,也有所不为”,新矿集团发展非煤产业立足自身实力。集团按照区分情况、因企制宜的原则,对产权管理工作进行了层层规范,对泰安制药厂、新良油脂、石膏矿等行业跨度大、与主业关联度小、优势不突出的产业主动退出或寻求合作。通过二级单位工会注册公司收购、清算划归主业、注销清算等措施,集团对136家民营企业进行分批分类退出,并通过所收企业自我造血功能,解决了收购资金和职工收益问题,在保证企业发展的同时保障了矿区稳定。
向管理要效益
“市场经济就是风险经济,尤其当企业投资规模大、数额大时,必须不断完善投资管控与风险预警机制。”新矿集团董事长李希勇告诉笔者,因此新矿集团将预防风险管控作为企业管理的重头戏,不断规范投资管理流程,全面开展项目投资前期尽职调查、调研论证等工作,并根据上半年形势,制定了投资管理预案,梳理23项重点项目予以优先保证,确保“资金来源有保障、投资规模可控制、资金安排有缓急”。通过强化项目过程控制,健全投资控制考核体系,新矿集团将项目工期、质量、成本情况与负责人薪酬挂钩,使被动控制变为主动管理,风险控制更加有效。今年通过对内蒙古寒冷地区输煤皮带工程考察学习,及时将全封闭走廊方案变为半封闭式,节约投资6000余万元。最大限度地化解风险就需要分散风险,新矿集团充分发挥项目召集人角色,科学引进战略合作者,与中海油、中电投、国电、华电就煤化工项目、煤电一体化进行了广泛合作,同时积极督促合作方按照合同约定履行投、融资业务,减轻了资金压力,分散了投资风险。
风险管理只是新矿集团进行科学管理的一部分。通过引进先进的管理方法、理念,集团生产效率得到提升,生产结构得到优化:以制度促规范,积极探寻“三重一大”决策制度与企业经营管理工作结合点,着力打造了职工参与、专家咨询和集体决策相结合的决策体系,增强了职工参与企业管理的责任感；实施职务消费公开制、公共费用会签制,开展小金库清理工作,规范了经营业绩及薪酬考核、公务用车、领导兼职制度,使得企业经营行为更加规范透明；通过新建经济运行评价体系,去年以来评价单位11个,发现问题216条,并下发经济运行评价报告协助基层进行了整改,实现了检查、整改、验收闭环运行；通过实施“质量效益年”和“设备库、物资库”两库合一工作,集团全面深化了内部市场化管理,将市场无形调节与行政有形管理相结合,实现降本增效、管理升级。
来源：大众日报
