湖南浏阳南方水泥谋求转型度寒冬

        “今年年初开始，集团就要我们做好心理准备，今年全年都将是冬天。”转眼2012年已经过去了四分之三，湖南浏阳南方水泥有限公司（以下简称“南方水泥”）董事长兼总经理廖志强认为，尽管南方水泥还算挺住了，但在今年整个经济情况不景气的大背景下，过得并不轻松。
　　
　　钢铁、水泥、工程机械等行业产能过剩已经是不争的事实。今年部分工程机械企业账面上的数字并不好看。
　　
　　湖南浏阳南方水泥与去年相比，产销量都有所下滑。本来9月应该进入旺季，但旺季也不旺，水泥发售量最高值六、七千吨，而往年最高可以达到一万二千吨。
　　
　　据了解，发达国家年人均水泥消费量达到1.3吨就饱和了，而中国现在年人均水泥消费量已经是2吨，达到了相当高的水平，水泥行业面临严重的过剩危机。加上需求减少，行业内新的产能释放，生产水泥的企业日子都不好过。
　　
　　形势逼紧下，今年全年湖南浏阳南方水泥实行了计划停产，每个月停产8到10天，10月份生产线的运转率仅为57%。为了控制成本，还实行了减员，人员只出不进。
　　
　　“原先按照粗放式生产的方式已经无法适应了，谁的成本管控能力强，谁就能立足。”廖志强说，考虑到严冬还将持续很长一段时间，南方水泥今年特别提出“精益生产、精细化管理”的目标。
　　
　　能耗是水泥生产中第一大成本来源，煤炭的消耗和电能的消耗占据了水泥成本的2/3左右。南方水泥开始在技术上改进，7000万投资的纯低温余热发电厂，利用水泥生产的余热发电降低电耗；另外还投资改造新型干法水泥生产线，能提高水泥生产过程中的热交换效率，减少煤炭消耗。
　　
　　虽然是寒冬，但湖南浏阳南方水泥也感受到了些许暖阳。廖志强向记者展示了南方水泥湖南分公司内部的指标评比情况，浏阳公司在多个指标上都排名第一。谈及此，廖志强脸上露出笑容。
　　
　　来源：数字水泥网
　　
　　

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