据山西焦煤集团消息，10月26日，山西焦煤西山煤电召开三季度经济运行分析会，全面分析今年1至9月份经济运行情况，提出后两个月应对危机、强化管理、降本增效的要求与措施。山西焦煤集团公司和山西焦煤西山煤电领导薛道成、王玉宝、栗兴仁、郦宏东出席会议。
今年以来，山西焦煤西山煤电在山西焦煤集团公司党政的正确领导下，以转型跨越为主题，围绕“24811”工作目标，积极开展形势任务教育，坚持以煤为基、多元发展，紧紧抓住“安全生产、应对危机、转型跨越、文明创建”四件大事，广泛开展修旧利废、革新改造、挖潜降耗、降本增效活动，保持了企业生产经营平稳运行。但受煤炭销售不畅和价格下降的影响，企业经营仍然面临重重困难。一是由于受地质条件等各种因素综合影响，部分矿、厂未完成产量考核计划，二是受煤炭市场影响，部分煤种港存量较大；三是受煤炭市场需求萎缩影响，商品煤综合售价大幅降低，9月份商品煤综合售价573.91元/吨，比计划降低326.91元/吨。1至9月份商品煤综合售价743.04元/吨，比计划降低157.78元/吨；四是3月份以来煤炭经济危机愈演愈烈，商品煤销售不畅导致库存持续增加，影响了西山煤电正常的生产经营，也给成本管理带来很大压力，截至9月末，西山煤电期末煤炭库存411.78万吨，比年初增加194.69万吨，煤炭港口库存64万吨，比年初增加19.63万吨；五是山西焦煤西山煤电应收账款余额同比大幅增长，承兑结算比重上升，截至9月末，煤款回收率为86.97%，其中现款回收率仅为41.2%，大批煤款不能按时回收，导致山西焦煤西山煤电资金严重短缺，企业正常生产经营活动受到极大限制。针对企业生产经营面临的严重挑战，会议认为，当前应采取以下几方面应对措施：一是强化意识，狠抓落实，实现全年安全生产无事故；二是优化衔接，稳定结构，生产适销对路产品；三是凝心聚力，严控成本，提升企业盈利能力；四是优化资产，减少占用，提高资金使用效率。
王玉宝要求各单位要认真贯彻会议精神，对照本单位工作实际，提出进一步降低成本、减亏增盈的办法与措施；要层层召开成本分析会，加强对标工作，吸取别人长处，弥补自己不足，亏损单位要制定切实可行的减亏办法；各电厂要借鉴武乡电厂经验，切实采取有效措施，年内消灭亏损；各单位要在做好今年工作的同时，及早考虑，谋划好明年经营工作，做到思路要清，方法要对，措施要硬，为明年增产增效、节支降耗打好基础。
薛道成在讲话中传达了山西焦煤集团公司董事长、党委书记任福耀在山西焦煤集团公司成本费用管理工作会议上的讲话精神并提出四点要求：一是要认清形势，统一思想，坚决实现全年生产经营奋斗目标；二是充分认识加强成本管理在当前形势下的极端重要性，要摸清家底，齐心协力，坚决完成山西焦煤集团公司提出的年底吨煤成本降低30元的任务；三是要加强内部管理，深入开展修旧利废、革新改造、挖潜降耗、降本增效活动，加强内部对标，亏损大户要坚决减亏，电厂要消灭亏损；四是要强化安全生产工作，要进一步做好安全宣传教育，提高干部跟班带班质量，加强“干部上讲台、培训到现场”工作，狠抓现场管理，落实安全措施，巩固全年安全生产好形势。
来源：钢联资讯
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