神东煤炭集团信心满怀接力安全生产

 再有不到50天的时间，2012年就要画上句号。在最后的冲刺阶段，两级公司对各单位安全生产工作提出了新的要求。面对新挑战，神东广大干部和员工正以饱满的热情投入安全生产工作，与隐患斗争、与不安全行为斗争……以实际行动确保四季度安全生产，向零伤害进军，努力实现最终奋斗目标。

　　周密部署服务安全

　　“您认为咱们煤矿安全生产最重要的是什么？”记者问一位多年从事煤矿生产的老员工。

　　“有始有终”，他的回答很干脆。

　　这简单的四个字却蕴含了两级公司对安全的永恒追求。进入四季度，带着安全生产的紧迫感和责任感，特别是在全力保证十八大期间安全稳定的关键时刻，煤炭企业安全生产更是牵动人心。行胜于言，10月31日，张喜武董事长一到矿区就连轴检查了补连塔煤矿、大柳塔煤矿、上湾煤矿三家单位，现场检查指导安全生产工作，叮嘱广大干部员工一定要把好四季度安全生产关，并于当晚主持召开了集团安全工作视频会，为后两个月的安全生产工作指明方向，提出要求：坚定目标，从现在开始到年底实现“零死亡”。无论是张喜武董事长在一线检查，还是连夜召开会议，我们都能深刻体会到集团公司对于抓好四季度安全生产的信心、决心和行动。

　　神东煤炭集团作为集团公司的主力军，义不容辞地担起接力安全生产的重任。补连塔煤矿倡议“向‘零伤害’进军”，得到了集团的肯定。这既是煤矿安全生产的新理念，也是理想目标，充分体现了两级公司在保证安全生产方面的雄心和信心。

　　合着十八大的节拍，踏着安全生产的和谐节奏，神东紧接着通过早调会、11月份安全生产电视电话会议等一系列会议传达贯彻落实会议精神。

　　——11月10日，神东领导分赴上湾煤矿、布尔台煤矿、寸草塔二矿、补连塔煤矿等单位进行现场调研，安排部署安全生产、生产接续等工作。董事长与上湾煤矿相关负责人就短壁机械化采煤及深化和推广精益化管理方面的问题进行探讨，在工作中不断探索，进一步提高设备整体使用率。此外，还就布置新工作面，强化辅助运输管理等方面进行了要求。事实上，四季度以来，特别是10月31日张喜武董事长主持召开集团安全工作视频会后，公司各层面将“找抓促”活动和管理提升活动持续推进。公司领导也进一步提高警惕，深入一线，加大现场检查力度，促进闭环管理，从严从细确保安全生产。

　　——相关业务部门和一线单位均积极行动，为确保四季度安全生产鼓干劲，蓄足势。总调度室作为矿区安全生产的“神经中枢”，从年初开始就在“找抓促”的促进下，不断为协调矿区安全生产提供高效、优质的服务。进入11月份以来，气温骤降，总调度室严格要求做好天气预报工作，对可能由于天气原因影响生产的单位做到提前通知，督促各单位全面做好冬季“三防”工作，确保各项物资储备充足，协调好生产系统设备的防寒、防冻和清平车管理工作，保证恶劣天气下安全生产和装车外运不受影响。此外，总调度室详细落实每月的工作计划，特别盯紧容易出现问题的薄弱环节，如“重点关注保德煤矿有害气体，特别是保德煤矿单主变运行间，要确保保德煤矿主扇、局扇的运行。一旦发生停电，要在最短时间内恢复井下供风，减少有害气体超限或积聚的可能。”对可能出现的问题都提前防控，以确保完成四季度安全生产任务，为实现集团公司的整体目标作出贡献。

　　——各个业务关口更是下大力气抓隐患整改。神东挂牌督办的重大隐患中，机电关口的有10条。其中5条主办内容中的供电系统防雷、6个总回及专用回风巷消除电气设备等3项已验收、销号，剩余两项也在紧锣密鼓地整改中。此外，机电管理部还积极总结公司在机电业务保安方面存在的问题，并进行督办、整改。生产管理部积极协调大柳塔煤矿、上湾煤矿等相关单位的工作面推进情况，严格要求矿里加强生产组织及管理，确保工作面顺利贯通，生产有序进行。

　　——可靠的制度为良好的执行提高支撑，并从细节方面不断完善。神东为了鼓励一线员工积极发挥力量，选拔奖励班组建设优秀单位和先进个人。近期，生产管理部还计划对公司班组建设进行深度剖析与诊断，对班组建设的标准和考核细则及相关的信息化管理平台等进行优化，特别奖励班组建设的优秀班组和个人，以此来不断完善班组建设，促进员工的安全作业。对于像榆家梁煤矿综采二队井下的交接班管理经验等亮点，生产管理部也将进一步总结向全公司推广，让每一个关乎安全生产的环节都扎实牢靠。此外，其他业务部门也积极行动，从两级公司挂牌整改的重大隐患抓起，为各矿井减少隐患。当然，公司还通过召开综合防尘现场会和严格落实《矿井粉尘防治管理办法》等办法，在强化安全生产工作的同时，确保员工的安全、健康。

　　领导带班深入现场

　　矿井单位作为保障安全生产的主力军和最大动力源更是以安全至上为理念，全力投入四季度安全生产工作中。

　　10月31日集团安全生产视频会后，神东深入落实“一把手”工程，加强各级领导干部在特殊时期的安全管理责任。各矿井单位也形成了“一把手”工程和分管领导齐抓共管、统一协调的良好局面。分管领导坚持“抓生产先抓好安全”的原则进行安全生产指挥工作，从领导把好安全关入手抓安全工作。11月9日早7点40分，记者跟随刚值完24小时班的哈拉沟煤矿副矿长胡江下井，一起的还有矿里质量组副组长李国平。一路上，记者不停地问，他们耐心地回答。“天天都有领导跟班下井，有这个必要吗？”、“工作面上有那么多问题吗？为什么天天整改问题？天天下去还能检查出问题？”……我的一番询问让胡江有点诧异了，他告诉我，“公司和矿里都要求严格执行领导跟班、带班制度，多深入一线，因为只有深入一线，才能第一时间掌握井下安全生产实际情况。工作面上就是天天检查也大大小小总会有问题。我们都习惯了，不下井检查，心里还不踏实，毕竟在现场发现问题，能迅速督促整改，这就降低了问题的危险性……”

　　几分钟后，我们来到了矿领导交接班区域。在这里，胡江将要和刚带完零点班的副矿长姚选智进行交接班。“工作面状况如何？有没有什么特殊情况？”胡江边翻看着《矿领导井下交接班和隐患排查记录》，边安排着什么。两个人交代清楚后，胡江开始忙碌了。他仔细地查看着工作面的情况，不时询问跟班队长、班长有关工作面的情况。“你夜班还没下班啊？赶快下吧，赶快走，上去休息”、“把顶板好好控制，一定把顶板护住了”、“生产中存在的问题你们班里有啥好的建议？你们商量商量拿出个统一意见和办法 ”、“一定要注意工作质量，十八大期间咱更应该注意，好好把活干好”……一个上午胡江检查了两个综采、四个连采，他告诉记者，“今天的工作面整体状况还是不错的，所以检查的进度稍微快了点。”记者发现，胡江每检查一个工作面，在了解有关情况后会仔细查看，遇到打锚杆等作业时，自己还爬上去好好看看，每检查完一个工作面都要仔细记录发现的问题。记者心里算着胡江这都是第七次填写记录了。记者不由得问到，“这个问题一记上就能改了吗？”胡江说，“基本上都能改，因为他们当班的队干肯定是要看这些记录的，这些问题也是要录入本安系统。有问题的地方必须重点盯防，除去一些备件短缺或者一些过于复杂的情况外，一般都能当班整改，特别是涉及工作面支护不到位这些问题，能解决的就得马上解决，绝不能拖延。”

　　不知不觉班中餐时间到了，胡江并没急着吃班中餐，而是先把刚才查出来工作面存在的一些重要问题认真地记录下来。记者让他抓紧吃饭，他说，“不着急，我得先把这些东西都记下来，现在刚检查完记得清楚，别下午去检查了一顿又给忘了。”他笑着说，继续埋头认真记录起来。“22405、22406工作面机尾、机头均有漏水现象，要求排水到位，严禁生产中水煤上系统；连采二队煤机截齿有损坏严重，要求及时更换到位……”当然，这些问题也将详细录入本安系统。

　　据了解，哈拉沟煤矿不仅在领导跟班、带班上要求更严格，在《安全生产特别规定》的严格落实上也是不断出招，特别是在考核方面，及时兑现奖罚，并在奖励方面具体落实到岗位和人头，如综采一队卜宪武、梁勇、魏永超等人由于过腰巷和末采期间贡献突出，放弃了休班，保证了工程质量，各奖励600元。通过这种奖罚分明的制度，矿里在生产一线中也形成了一种“多劳多得，质优多得”的良性竞争局面。此外，矿里还从生产调度上加强组织，就连调度员都比以前要求得更严格了。

　　班组着力层层落实

　　领导和队干齐抓共管，才能促进安全生产。“实现‘零伤害’你们有信心吗？”张喜武董事长的问题让大柳塔煤矿综采一队年轻的队长王国靖思考了几秒，他答道，“信心肯定得有，没信心就没有安全生产。当然压力还是很大的。”王国靖回答。

　　王国靖告诉记者，最近工作面状况不是很好，也容易发生设备故障，因此他不敢有一点懈怠。“四季度以来我们抓的最多的就是人员培训和设备检修，我们要提高员工的检修水平，另一方面是要让员工的融合度更高，比如你是负责生产班的，你没有过硬的素质蛮干了，那对设备的损伤是很大的，严重的可能造成故障，这样就延长了检修时间，耽误了生产时间，加重了工作负担，也容易引发安全事故，这些方面你都得非常操心，得让大家拧成一股绳。”

　　人都说，班组是抓好安全生产的第一道防线。大柳塔煤矿在四季度安全生产中，特别是张喜武董事长突击检查后，在打好班组这张王牌上下功夫。冯晓斌是矿里班组建设的主要负责人，他告诉记者，“越到四季度越感到班组力量和整体素质对安全生产有多重要。我们矿里尤其注重发挥班组文化的影响力，提高班组长的综合素质，并用丰富的班组活动和宣传，让安全理念深入人心。让大家将活动的启发和感染，自觉地转化为安全行为，筑牢安全生产的第一道防线。”

　　班组的力量不可少，队长的带头模范作用和高效管理也至关重要。一名队长的执行力也是基层领导在一线抓安全、抓管理的体现。走进大柳塔煤矿连采六队52305运顺、52306回顺的掘进工作面，该队队长孙延彬正在督促员工将皮带上面的杂物清理干净，还时不时比划着该怎么做才更合适，这名员工看得频频点头。这是四季度以来队干加紧跟班下井的一幕，事实上，进入四季度以来，孙延彬的每个月下井次数更是近30次，用他自己的话来说就是，“我们都下去看看，特别是工程进度遇到问题时，或者是有啥难题时，我们在现场才能帮助解决问题，这些都是应该的。”当记者问到孙延彬的安全观时，他回答，“安全就是最大的效益。”据矿里介绍，由于地质条件复杂，四季度连采六队面临的主要问题就是过断层，在一次次不同米数、不同条件的过断层经验中，连采六队也在不断进步。四季度之前，队里有时候一天只能过个5、6米，现在同等条件下，一天至少也能过20多米，并且支护方面也做得相当到位，作业进度和质量都没差下。此外，队员们还在工作面粉尘治理方面也动了不少脑筋，近期好几次都在公司现场作业质量标准化考核中名列第一。

　　如果对四季度安全生产有信心但是也明确意识到压力大这是客观的回答，那么排除一切困难，奔着“实现‘零伤害’”的目标去，这也是煤矿工人的魄力。提起对实现“零伤害”有没有信心，孙延彬信心满满地说，“那必须有信心。”“您这是不是在说大话呀，现在你们的工作面条件这么复杂，可不是件容易事情吧？”记者反问。孙延彬这样回答，“只要按标准干活就没问题。那天张喜武董事长来队里检查问我‘能做到零伤害不’，我也说没问题的。四季度本来就是安全生产的重要时期，我在这个队里当队长也有几年了，对队里情况很了解。集团开了安全生产视频会后，我们队里主要从人员培训、加强顶帮支护、提高检修能力、保证动态达标等方面进行努力。”孙延彬还特别提到：“越是到了四季度，就越是要发挥好班组长的带头作用，首先得让他们干出个样子。这样才能营造出安全生产的好氛围。”这一点队里检修班副班长白智勇深有体会：“我得做到自保、互保、联保，比如说在工程质量方面我们自己留心去干。现在工作面片帮比较严重，我们在支护的时候就必须严格，不能有侥幸心里。再比如说，井下有时候作业环境比较混乱，你自己就得多留心，不仅留意自己作业时的安全，还得注意别人作业时不要伤着你……”白智勇说着说着就去忙了，记者一看，原来不远处有个员工正踩着梯子缠电缆线，白智勇跑过去喊叫着，“你的安全带系好了没有？”

　　层层管理，关关落实，才会有严密的安全保障体系。大柳塔煤矿在贯彻落实集团安全生产视频会议精神方面，不仅严格整治隐患，更拓宽安全管理的范围，延伸安全管理的内涵，特别是加大对人这个“最大的危险源”的防范，通过在井口发《安全忏悔书》，领导干部亲自给员工培训等措施来提高员工的安全意识和安全技能。在连采六队采访时，记者看到一名帽子上贴着“实习生”字样的新员工正在认真地检修一个30开关，娴熟的动作不像是个“新兵”。记者问他队里在四季度以来安全方面的变化。他说，“我觉得我们队里每名员工的安全意识都有了很大的提高，这也得益于我们的班前会，班前会上总会列举一些鲜活的事故案例。再就是我个人觉得我现在可以独立干一些活了，可是我们队干也不会随便让我去操作，只让我好好跟着师傅学，不让我着急，还总是告诉我安全第一，要多看、多学、多问，让我把最基本的岗位危险源辨识掌握好。”

　　从领导到基层干部，再到基层班组、员工，只有发挥好各自的作用，定位好自己在安全生产中的位置，做到层层落实，我们的安全生产才会有根本的保障。也只有这样，才能抓好安全基础，给公司上交一份安全“好答卷”，展现出我们神东人在安全生产方面的精气神。

　　全力行动进军“零伤害”

　　“积土为山，积水成海”，从正面看每一项安全工作做到位都能为安全生产成果增砖添瓦。反面而言，任何安全隐患的无限堆积，都有可能随时引发大的事故。而对于这些因素，他们有一个共同的“活动场所”——工作现场，因此，如何做到不断积累，增加有利因素，最大可能减少安全隐患，这是关乎生命安全、生产安全的重中之重。

　　10月31日集团的检查是继9月份集团突击夜查后的又一次突击检查，检验前三季度的安全生产成果，发现四季度安全生产中的存在的问题。集团要求相关矿井单位细化安全管理、“一通三防”、水害防治、机电运输等方面的管控内容，逐一整改存在的隐患，为实现安全生产做好全方位保障。

　　“一通三防”是矿井安全管理的重中之重，通风管理部严格落实督办，公司18项重大安全隐患中涉及“一通三防”的5项隐患已整改完成4项。

　　严格治理重大安全隐患，是确保实现“零伤害”这一目标的必由之路。这就要求各单位进一步找好各级确定的重大安全隐患，做到有效整改。布尔台煤矿在抓重大隐患整改方面有不错的成效。两级公司挂牌督办的重大安全隐患涉及布尔台煤矿的共8条，截至目前矿里已经整改完5条，1条列入公司科研项目，还有两条正在整改中。此外，结合公司每月下发的安全隐患整改项目表，布尔台煤矿扎实整改，如22201面10月份过腰巷，腰巷斜长424米，影响推进长度236米，顶板破碎。矿里通过详细编写技术措施，专人现场指导，该问题已经于在11月2日整改完毕。

　　各个矿井单位更是对抓好四季度安全生产出了“巧招”。补连塔煤矿要求员工上岗前佩戴安全状态卡；大柳塔煤矿严格落实“3+1”管理模式，强化安全基础管理和重大隐患的排查治理工作，深入开展安全风险预控管理工作，实现责任管理区域的动态达标；上湾煤矿出台26条高压供用电安全保障措施，确保机电方面的安全；榆家梁煤矿重点检查单岗作业点，防止脱岗、睡岗现象发生，保障员工的人身安全。同时，重点盯防重大检修、突击性抢修等存在较大安全风险作业环节。坚持推行管理人员与外委队伍“结对子”的管理模式；柳塔煤矿加大安全培训力度，开展不安全行为“十兑现”；布尔台煤矿每周组织全矿班组长以上不在岗管理人员观看《赢在执行》等系列视频讲座，并要求大家结合本岗位实际，讨论自身执行力和沟通力中存在的问题和改进的方法。此外，各单位在辅助运输等薄弱环节都提高警惕，加紧落实，通过加大对辅助运输车辆超速的查处力度、降低车辆使用数量等方法减少安全隐患。

　　四季度，各单位都严格坚守“五个到位”工作标准，超前防范，狠抓落实，从思想意识到实际行动一切都以安全为主。洗选中心作为矿区煤炭生产的“加工师”，在进入四季度以来，全面做好现场安全质量标准化动态达标工作，特别是对集团去年考核验收查出的196条问题和上半年集团互查出的112条问题进行了整改。针对近期气温急剧下降，洗选中心各选煤厂、站已全面做好各项入冬准备。从生产组织、物资储备、人员管控、消防等方面强化安全管理，严格落实安全生产责任制，做到有备无患。洗选中心补连塔选煤厂红外线编织的“保护网”等为安全护航。

　　此外，值得一提的是，各矿井单位还专门成立了十八大期间的维稳工作领导小组，特别加强对火工品的审批、运输、看管等，对重点领域可能存在的安全风险进行防范，为十八大期间保安全、保稳定、保和谐营造良好氛围，也为实现四季度的安全生产提供保障。

　　实现四季度的安全生产，责任大、时间紧、任务重。在这紧要关头，全体神东人正以最饱满的热情投入安全生产，满怀信心地向 “零伤害”进军，确保四季度安全生产，实现两级公司的安全生产目标，为党的十八大献礼。

来源：新华网陕西频道