神南张家峁矿业公司细化管理控制成本

 神南张家峁矿业公司紧紧围绕打造高产高效型现代煤炭企业的目标愿景，健全制度，严格考核，全面推行成本精细化管理，有效控制成本，提高经济效益。
        “高产高效”是神南张家峁矿业公司打造国内一流“五型”（本质安全型、高产高效型、持续创新型、节能环保型、文明和谐型）煤炭企业目标愿景之一。随着矿井原煤生产步入正轨，该公司决策层把加强成本管理，提高经济效益提到了重要议事日程。今年年初，面对神南公司下达的原煤生产任务、利润和成本指标，结合集团公司推行的“五精管理”“对标管理”，他们在认真总结以往经营管理工作经验与不足的基础上，首先制定出台了《张家峁矿业公司经济运行方案》，将各项指标分解到生产、机电、供应、财务等职能部室，在年初的职代会上分管领导与职能部室签订目标责任状，实行目标责任管理。为了将各项指标落到实处，该公司坚持每月召开一次工资考评会、经营分析会，通报各职能部室及区队材料费、配件费、职工工资、安全费用等使用情况，严格执行超罚节奖制度。对费用超支单位进行分析原因，制定控制措施；对费用结余单位，进行认真总结经验，组织各部室进行交流推广。
        与此同时，该公司提倡勤俭节约思想，坚持开展技术创新、小改小革、修旧利废等活动，定期对材料、配件进行盘点，减少库存量；定期对废旧材料进行处理，对一些能修复使用的材料、配件继续使用，不能使用的做报废处理，盘活资金。这一系列节措施的实施，有效控制了经营成本，提升了公司的经营质量。

来源：陕西煤业化工集团