靖远煤电前身*ST长风在自身扭亏无望下引来重组方靖远煤业，经过股权重组、债务重组和资产置换，实现了主营业务的大转移，介入了具有良好发展前景的煤炭业，并获得了其骨干矿井，彻底变身为“西部煤王”。
濒临退市重组燃扭亏希望
重组前的*ST长风固定资产成新率低，设备技术水平落后；市场竞争激烈，经营环境恶化；资金严重缺乏，实质性影响到公司正常运转，面临退市危机。数据显示，截至2004年12月31日，*ST长风的固定资产成新率仅37.07%；2002年至2004年主营业务收入的增长停滞，市场拓展困难重重；2002年至2004年的毛利率分别为-15.48%、-33.56%、-34.38%，盈利能力逐渐下降。根据深交所上市规则，该公司股票于2005年5月10日起被暂停上市，若暂停上市后的第一个半年度报告不能实现盈利，该公司股票将被终止上市。面对持续恶化的经营状况，银行下调该公司的信用水平为B级，对该公司的贷款要求更加苛刻。
2004年末，国营长风机器厂引入靖远煤业有限责任公司作为战略投资者，并于2005年6月24日，完成股权过户手续，成为*ST长风第一大股东。靖远煤业将所拥有的王家山煤矿的全部经营性资产置换入*ST长风，*ST长风除货币资产以外的其他全部资产被置换出去。*ST长风的资产和业务进行了大换血。在短短不到半个月的时间内，王家山煤矿的当月生产创历史新高，累计进入*ST长风的利润160万元左右，为*ST长风中期扭亏作出了较大贡献，初步展现出置换入资产良好的盈利能力。
多管齐下生产经营上正轨
完成资产置换后，*ST长风负债总额在2.5亿元左右，资产负债率为76.19%。沉重的债务负担，将影响到*ST长风当期扭亏和未来经营。在2.5亿元债务中，1亿元为王家山煤矿置换进的长期应付款，为*ST长风应付靖远煤业款，其他的负债主要是资产置换时，尚未置换出去的8312万元短期借款（此短期借款已经逾期），及资产置换差额3339万元。
首先，*ST长风就债务重组问题与各债权银行进行协商，取得一定进展。与建设银行、交通银行进行协商后，将所欠款项5422万元划入信达资产管理公司；与工商银行进行协商，将所欠款项2890万元划入华融资产管理公司，以减轻公司偿债压力。
其次，针对公司应付靖远煤业的1亿元借款，经过协商，靖远煤业承诺将根据靖远煤电实际经营状况，协商还款计划，并适当延长还款周期，并保证不因该项债权影响*ST长风正常生产经营。
此后，公司以煤为基础，拓展下游产业链，发展循环经济，建设综合利用项目——王家山坑口煤矸石发电厂。同时利用多方合作开发水煤浆项目，把煤炭研成粉末代替重油提高煤的附加值，达到年产30万吨以上水煤浆规模。2011年，靖远煤电原煤产量260万吨，销量260.02万吨。王家山矿59%的商品煤为合同煤。目前，王家山矿井已经进入稳定生产期。
来源：证券时报
