开滦集团林矿公司综采三队依靠举措强管理 力保扭亏增效益

        据开滦集团消息，四季度以来，开滦集团林西矿业公司综采三队依靠增产扭亏和节支扭亏两大举措，全面提升经营管理水平，把降本增效管理理念渗透到整个生产过程中，实现了原煤产量和原煤成本上的新突破。据统计，原煤生产超产幅度达到30.77%，人均效率提高到10%。
　　
　　林矿综采三队1883工作面，在十月初遇到了老硐和复杂的地质构造，加之顶板条件差等情况，一度制约着这队的安全生产进程。针对此种情况，他们从做实现场管理入手，制定贴合实际的安全生产管理措施，根据本队生产现状制定产量目标，并将指标分解到各点班，在保证每班三刀铁循环的基础上，做好收尾治理工作，为下一班创作良好的生产条件，奖优罚劣。与此同时，为保证正常生产运输，他们狠抓了机电管理，严格落实包机制，管技人员轮流盯班，与两点班检修人员同上同下，对检修机电设备的过程进行不间断巡查、督导和指导，对人为的机电设备问题，按照事故原因与性质除对责任人处以100至500元不等的罚款外，还要追究带班管技人员的连带责任，处以同等的罚款。据统计，仅十月份一个月的时间，这队完成原煤生产52000吨，比公司下达的任务超产16000吨，实现了以量取胜的目标。
　　
　　在此基础上，林矿公司综采三队还针对井下劳动工具丢失严重的现象，进一步加强库房管理，建井下工具房，设立工具记账簿，指派专人详细记录工具支领与交付情况，并由管技人员定期核对登记的工具数量与实际数量是否相符，如有损坏以旧换新，如有丢失，按工具的市场价值处罚责任人。他们针对过去生产材料浪费严重的现象，发动员工出主意、想办法，广泛征集节支降耗金点子。并把金点子进行整理归纳，应用在实际生产中，比如他们在打超前时，将垫在单体柱和棚梁之间的大木板换成20厘米见方的小木板，即节省了材料的投入，又保证了工程质量；在实践过程中他们还发现使用废旧皮带头能够达到同样的效果，而且可以重复利用，节省了新材料的投入。在多种措施的运行下，十月份这队的坑木消耗较同期相比下降了40%，工程质量和产量节节攀高。
　　
　　来源：钢联资讯