大同煤矿集团晋华宫矿继2010年、2011年原煤产量突破500万吨之后，进入2012以来，该矿在7月12日南山井装车线结束运营、矿井采掘衔接紧张、搬家准备多、煤层赋存变薄区频繁等诸多生产困难条件下，全矿上下认真实践集团公司“建设新同煤、打造新生活”企业发展战略，按照矿党政“突出一条主线、打造两大品牌、推进三项工程、实现六大目标、提升八项工作”的“12368”总体工作思路，攻坚克难，奋勇拼搏，取得了煤炭与旅游双轮并驱的双丰收，截至11月24日，全矿安全生产原煤5130836吨，超额完成全年生产奋斗目标；掘进总进尺完成22882米，与全年掘进计划持平；其他各项经济指标均按计划圆满完成；今年9月7日，晋华宫国家矿山公园成功开园，标志着该矿在转型跨越发展之路上迈出了新步伐。
加强安全生产管理。该矿在生产组织过程中，着力构建大安全格局，实施“金字塔”安全管理法，出台了《晋华宫矿2012年若干安全管理规定》《晋华宫矿安全生产责任制》《晋华宫矿标准岗实施细则》等39万字的管理制度，汇编成册下发全矿，层层严格制度落实，还将月度工资结算额的30%用于安全绩效考核，构筑起了纵向到底、横向到边、全员覆盖的安全生产防范体系，确保了全矿各项工作有章有序不断向前发展。
加强机电设备管理。该矿坚持把定检制和包机制落实到每一天和每一个岗位上，按照图表严格作业，有效降低了机电事故率，提高了开机率，今年前10个月，全矿机电事故率同比下降48%，靠降低事故率赢得了生产主动权。
加强经营成本管理。该矿坚决杜绝二次投入、二次返工现象；科学合理下发材料配件计划，对皮带、电缆等大宗材料及计划外用料，执行矿长一支笔审批制度，三类材料一律由经营矿长审批发放，严格把好物料审批领用关；加强材料配件的跟踪管理，严格材料配件的准入准出制度，执行交旧领新制度，发挥好井下回收站的回收修理作用，加大回收复用力度，加强自制自修，降低材料配件费用；实现了节支降耗增效益。
加强干部作风建设。该矿坚持矿领导每周三深入区队班前会讲安全，坚持全矿各级干部深入基层、深入区队、深入班组，倾听员工群众的意见和呼声，帮助解决实际问题。严格干部带班作业制度，坚持矿领导和职能科室干部深入联点单位和重点区域盯班盯面，现场指挥安全生产工作，协助区队处理安全挡手问题；严格区队干部深入井下作业现场指挥安全生产工作，确保各作业点班班有区队领导跟班上岗，二、三班有一名正职上岗。
加强企业文化建设。该矿推行了全员行为养成工作日卡和4E6S岗位标准及班评估制度，推行精细、精准、精确、精益、精美的“五精管理”。在生产岗位推行“手指口述”，重要岗位推行隐患及危险源辨识，关键生产岗位推行联合操作确认，夯实了现场管理。
加强旅游设施建设。在矿山公园建设中，该矿紧紧抓住大同市整治云冈峪千载难逢的良机，全面加快国家矿山公园建设进程，矿主要领导亲自抓矿山公园建设，对具体拆除、搬迁、绿化、施工进度逐项落实，坚持每天下午在工地召开施工进展协调会，有关部门深入施工现场盯环节、把关键、搞协调，严把工程质量，推进建设进度，使矿山公园建设得以顺利进行。晋华宫国家矿山公园自开园以来，到目前，已累计接待游客5万余人次，显示出广阔的发展前景和良好的社会效益。
来源：山西日报
