王安在一建、建安和邯郸设计公司调研

　　9月30日至10月1日，王安同志在一建公司、建安公司和邯郸设计公司调研，听取了建设集团及以上公司的工作汇报，考察了拟建的黄粱梦物流园区及10处、31处、49处、特凿处等职工住宅区。

　　在一建公司，王安同志指出，近年来集团公司保持了良好发展势头，适应国家能源战略，在有限时间内争取了丰富资源，为将来的发展奠定了很好的基础，基建、发展任务大增，职工精神面貌大幅提升，同时有力推动了二级企业的发展。遗憾的是安全生产没有管好，基建环节发生重特大事故，该建立的体系还未建立起来，反映出我们的基础工作不扎实。一年多来，建设集团积极发挥作用，一建公司深刻反思事故，认真执行“一限、二提、三转”要求，迈出了转型的步伐，推进了管理的扁平化，在内部改革上做了很多工作。但是总体上看，硬件提升较快，软件提升慢。王安同志要求一建公司：一要坚持以我为主，进一步强化安全管理。一方面要落实安全生产的主体责任，坚持不安全不生产，水文地质情况不清的项目一定要退出，不具备安全生产条件的项目一定不能进，这是个长期的原则，而不是临时性措施；另一方面，在生产煤矿从事综采综掘施工，大环境建设重在甲方，施工企业自身能力再强，安全生产方面也要依靠甲方，要求甲方创造必要的条件。要进一步加强安全质量标准化建设，以“一通三防”和防治水为重点，保证措施到位，切实消除隐患。二要抓住市场好的有利时机，提高山不拉煤矿和承包运营煤矿的煤炭产量；三要培养好的作风，盯住现场，带好队伍，逐步树立专业化、标准化、机械化、市场化的品牌。四要坚持精干高效的模式，开展煤矿生产运营服务，以先进模式带出一支优秀队伍。要从战略的高度来认识和推进企业转型，将转型着眼于发展上，而不是安置人员，只有这样路子才能越走越宽。五要推进后勤物业改革，把握市场形势和国家相关政策，激活现有资源，构建良性发展格局。

　　
　　在建安公司，王安同志肯定了该公司的模式化做法以及生产经营取得的成绩，并就下一步工作提出了要求：一要加快向洗选运营和工程总承包转型，努力提高经济效益，展示企业良好形象；建设集团要在开展工程总承包业务方面更好地发挥作用。二要加快信息化平台建设，进一步优化设计，降低管理成本，实现上下良性互动。三要强化创新意识，注重系统思考，不断改进工艺，创新工法，提高机械化程度，充分借鉴国内外好的经验做法，引领行业进步，推动企业发展。四要提升设计水平和审美观念，准确把握社会和消费者的需求，跟上社会发展趋势，做到定好位、上档次、有品位。五要加快规模化、专业化、机械化、模式化、标准化、信息化建设，发挥团队优势和产业链的协同性，实现精干高效，提高工作效率和质量，提高利润率。六要加快“走出去”发展步伐，开发国际市场。

　　在邯郸设计公司，王安同志观看了煤矿智能辅助设计系统和三维设计技术应用情况演示，对该公司近年来取得的成绩给予肯定，并就下一步工作提出要求：一要注重设计程序，严格执行三级会审和调研制度。二要加大总承包推进力度，打造中煤品牌，建设集团要在这方面发挥应有作用。三要加强信息化建设，继续完善煤矿智能辅助设计系统。四要全面提升设计水平，坚持“时尚、简单、可靠”的设计理念。五要加快吸收国外先进技术经验，进一步优化洗选厂设计。六要强化市场化理念，积极参与竞争，强化服务意识，提高服务水平，靠优质工程和有竞争力的薪酬赢得市场、凝聚人才。七要根据地质条件及时调整设计工艺、技术和设施，真正做到主客观相结合。八要加强安全生产工作，重点做好工程总承包、岩土和监理安全管理。
　　
　　集团公司总经理助理刘雨忠、殷建国同志，办公厅、人力资源部、企业管理部负责人及有关人员参加了上述活动。
　　
　　
来源：中煤集团