张喜武董事长到五虎山煤矿检查调研安全生产

　　3月10日15时至22时，集团公司在乌海能源公司骆驼山基建煤矿指挥抢险救援的董事长张喜武、副总经理李东，挤时间到五虎山煤矿突击检查，开展安全生产调研。
　　
　　张喜武董事长直接到五虎山煤矿下井，先后到10#层1001综采工作面、9#层变电所、9#层井下班中餐就餐点等进行抽查，仔细察看了工作面的各种安全生产设施运行情况，矿井安全监测监控系统使用情况，与矿领导、跟班干部、当班工人深入交谈，详细询问井下水、火、瓦斯防治情况，工作面风量、端头支护、机电管理、工人作业环境和班中餐等情况；察看了采掘区队的基础管理、班组建设等情况。在听取矿长、书记简要汇报后，张喜武董事长说，近年来多次到五虎山矿下井，也多次提出批评，这次下井突击检查，看到虽然还有不足，但无论井下安全质量标准化、采掘面安全性，还是地面矿容矿貌、文明生产，以及干部员工的精神面貌，与以往比都发生了很大变化。但是，煤矿安全生产的实践告诉我们，安全工作永远只有起点、没有终点，要保证长治久安，做到本质安全，必须警钟长鸣，常抓不懈。他指出，五虎山煤矿时刻面临水、火、瓦斯、顶板等五大灾害的威胁，而且煤矿生产是动态的，随时还可能面临不可预测的风险，安全管理的难度非常大，一定要比其他煤矿下更大的力量狠抓安全，更要全面提高全矿井的安全管理水平，要动员全矿员工一起认真研究制定并加快实施从根本上解决五大灾害的方案，确保长治久安。要加快本质安全矿井的建设步伐，争取进入神华第一批本质安全型矿井。

　　张喜武董事长就当前如何抓好全集团安全工作特别是煤矿安全生产，实现长治久安，打造本质安全矿井提出了要求：
　　
　　一是要强化矿长的责任心、使命感。抓好煤矿安全，关键看矿长，看矿长抓安全的决心、智慧、投放的力量、工作作风和综合素质，这些与煤矿安全生产状况是成正比的。张喜武董事长说，我们既然选择了煤矿这一高危行业，选择了矿长这个职位，就要承担起责任与使命，保障矿工的生命安全，这是矿长的第一责任，也是对煤矿管理者最基本的要求。作为一矿之长，要把工作重心放在井下，每月至少要下井20次。达不到20次，就不是合格的矿长，更称不上好矿长、优秀矿长。应该讲，我们的矿长待遇较以前丰厚了，工作环境也好多了，管的事也比较集中了，但我们的矿长是不是做到了比以往更有责任心，是不是把工作重心放在了井下，是不是把主要精力和心思都用在了井下？希望所有的矿长都引起深思，切实增强责任心、使命感，带着对工人深厚的、兄弟般的感情，扑下身子抓好安全生产。煤矿安全生产最大的隐患，就是矿长对矿井的安全管理状况心中没数。因为井下是我们矿长的主战场，只有到井下，才能及时发现、消除各种安全隐患，才能对安全生产做到心中有数，也才能带动班子、带动各级干部和全矿职工共同保安全、护安全。
　　
　　二是要提高矿井的安全系数和抗灾能力。要进一步解放思想，在矿井安全上要“大马拉小车”——就是用200%的安全系数和抗灾能力，来保证100%的矿井安全生产。要从设计、施工、生产运营、日常管理等各个环节入手，提高安全保障的档次和标准。安全规程和行业标准中有的，我们要执行高标准，没有的我们要制订出自己的高标准并严格执行。神华作为央企，我们有责任、也有能力从矿井的硬件、软件设施，包括大的系统、设备、配套设施，也包括人员素质和一套完整的管理制度、管理手段、管理措施等方面，全面地系统地打造这个“大马”----提高矿井的安全系数和抗灾能力，来保证矿井100%安全生产这个“小车”在与五大灾害作斗争的过程中，始终能够平稳安全地运行。
　　
　　三是要加大隐患排查整治的力度。我们在煤矿立项、设计、建设、投入生产运营之前，都要先问一问能否保证人身安全，如果不能确保，哪怕采的是黄金，我们也宁可放弃。现在正在开展的全集团煤矿隐患排查、专家会诊要抓紧抓实，要排出十大、二十大隐患，下决心彻底根治。全集团58个生产煤矿要认真汲取骆驼山基建煤矿“3.1”事故教训，严格排查各类安全隐患，认真落实好整治措施，哪怕只有针尖大的小事，也要用100%的努力来解决，在矿井安全上绝不能冒任何风险，绝不能有任何侥幸麻痹思想，绝不能放过任何一处安全死角。隐患不除，矿无宁日，何谈长治久安，还说什么本质安全？
　　
　　四是必须全员、全方位、全天候抓安全。安全生产是一个系统工程，仅靠矿长抓、领导抓还不行，要全面提高执行力，落实各级责任制，彻底解决说与做、制度与执行“两层皮”的问题；所有员工都要牢固树立安全意识，提高制度、规程执行能力和保安能力，把保安措施落实到生产的每一环节，不仅要在班前会、班后会，还要在日常生产中不厌其烦地做好安全宣讲和各项落实工作，发动全员打好、打赢煤矿安全生产这场持久战。
　　
　　五是要狠下决心，严格清理整顿外委工程。坚决杜绝层层转包、以包代管现象。全集团所有的矿井立即进行清查，坚决禁止将回采巷道、准备巷道工程外包，保持矿井采、掘、机、运、通五大系统管理的完整性，保持关键技术、人员队伍和安全管理为我们自己所掌控。
　　
　　六是必须依靠科技进步，提高矿井的现代化、信息化、数字化水平，用先进的技术手段、先进的工艺、装备、先进的管理来保安全。全集团所有矿井的监测监控系统必须完善、到位，确保做到实时、准确、可靠。
　　
　　七是必须加大安全投入。别的地方可以节约，矿井安全要舍得投入，舍得花钱。要尊重科学，尊重自然规律，与大自然作斗争，必须时刻保持科学严谨的态度，从立项、设计开始就要做足做好安全篇章，确保安全投入到位，因为你糊弄一时，终将受到惩罚，让你后悔一世。
　　
　　八是要给我们的工人创造好的安全环境和安全条件。比如说班中餐，一定要落实到位，让工人们吃饱吃好吃热乎，保证工人有充足的体力干安全活、放心活，防止“三违”。加强员工培训，切实不断提高工人的安全技能和自保互保能力。
　　
　　九是要坚持党政工团妇纪齐抓共管，形成合力。调动各方积极性，加强舆论宣传引导，全矿井各系统、各环节的工作都要服从服务于安全生产，努力创造安全条件，营造安全氛围。
　　
　　十是全集团所有的基建项目、特别是基建矿井，一定要像抓生产矿井一样抓好安全，切实加快推进本质体系建设，从根本上杜绝事故，确保安全。
　　
　　检查调研中，张喜武董事长强调，集团上下一定要振奋精神，落实责任，提高执行力，坚决遏制重大事故的发生，坚决维护安定团结、和谐稳定的局面，奋力抓好各项工作，为神华事业的科学发展、安全发展做出新的贡献。
　　
　　
　　来源：神华集团