水矿股份群联公司分兵突围

        进入2013年，国内煤炭市场依然低迷。水城矿业股份群联公司，早谋划、早应对，取得积极效果，发展势头趋好。1月份，该公司完成计划利润指标的244.76%，实现开门红。

　　群联公司是一个集煤焦化、煤焦销售、瓦斯发电、砂石开采与商品混凝土销售、房地产开发、货物运输、机械设备、矿井支护材料、非标件的生产加工销售和超市等多行业为一体的综合性实业公司。2012年，该公司实现销售收入20.1亿元，利润1.25亿元，是水矿股份非煤产业的一个代表。

　　面对不利的内外经济环境和公司实际情况，该公司认为，群联公司不太适合“大兵团作战”，而易于分兵突围。有条件的单位要选择好“战”机，能超则超，能快则快，拼出一条生路，发挥好示范作用，“后续部队”紧跟紧随，达到全部突围脱困。

　　抓住关键。抓住合同订单，有订单就有工作动力，就有主攻目标；提高总收入，不拘形式，能赚的钱一定要赚；增加利润，牢固树立“该花的费用一定要花，不该花的费用一分也不花”的观念，降低非生产性开支，精打细算过日子；努力降低库存产品、原材料的资金占用；及时掌握市场信息，调整商品结构，降低采购成本；抓人头，也就是抓减人提效，继续按照“不养懒人、不养闲人、不养不创财富之人”原则，降低人工成本。

　　突破难点。采取行之有效的办法，“以市场为导向，以利润为核心，向管理要效益”，解决技术创新，产品升级，转变经济增长方式，培养引进高素质人才，不断扩大经营规模等难题，加大市场开拓力度。

    信息来源：贵州日报