阳煤集团细致部署全面成本管控工作

　　赵石平发表讲话：在危机中反省不足提升认识，把今年作为全面成本管理年，把降低全面成本作为自觉行动，抓当前，谋长远，担责任，坚定不移地走低成本发展之路，在激烈的市场竞争中求生存、谋发展

　　裴西平主持会议：提高认识，真抓实干，树立“大成本”概念，细化目标任务，克服各种阻力，突出重点难点，雷厉风行立竿见影，并像抓安全问责一样严格考核奖惩，切实打好全面成本管控攻坚战

　　昨日，集团公司召开全面成本管控工作安排视频会。会议要求，在危机中深刻认识成本管控的重要性和紧迫性，把降低成本作为自觉行动，树立“大成本”概念，提高认识，真抓实干，迅速推进全面成本管控，努力把综合成本控制在行业平均水平以下，依靠扎实的成本管理基本功，在激烈的市场竞争中求生存、谋发展。

　　本次会议，主会场设在七楼报告厅。集团公司领导赵石平、裴西平、白英、武晋生、张建起、廉贤、靳培宏、孟俊国、崔建军、聂建民、娄淼根、余北建在主会场主席台就座。

　　董事长、党委书记赵石平发表讲话。

　　他说，去年以来，经济环境恶化，导致煤炭市场在持续繁荣10年后再次遭遇危机，集团公司在煤炭增产的情况下，整体利润却减少，其他产业也不同程度受到冲击。通过这次危机，各级干部应该认识到：第一，保持或低于行业成本水平是企业活下去的首要条件。在行业竞争更加激烈的市场环境下，企业如果无法获得成本优势，就将面临生存挑战。第二，始终保持盈利并保证投资回报应当成为企业经营的基本目标。依靠大量银行贷款和市场债券发行维持正常运行和项目投入已经成为近几年经营的主要特点，如果不能依靠扎实的成本管理保证盈利，就会导致现金流断裂，企业难以维持。第三，低于行业平均成本水平是唯一可行的选择。我们生产的不是高附加值的高新技术产品，只能依靠成本优势来提高竞争力，且作为国有企业，一旦停产就意味着社会不稳定因素增多，保证不停产的重要途径就是降低成本。第四，先天不足的现状和经营上长期积攒的主观问题，决定了必须把降低成本作为提升竞争能力的根本途径。阳煤集团瓦斯大、投入多和系统复杂，客观上使得成本居高不下；而主观上，市场长期繁荣使煤矿干部认识不到自身的问题和差距，成本管控相对粗放。

　　针对今后的成本管理，赵石平强调，要把降低成本作为自觉行动，长期抓、坚持不懈抓，依靠扎实的成本管理基本功，在激烈的市场竞争中求生存、谋发展。

　　他从当前和长远两个角度进行了具体安排。

　　当前主要措施是：一、明确经营的“底线”。要把设备效能发挥出来；煤矿按照吨煤成本降低15元以上排布工作，非煤企业按照保证盈利能力高于银行利息的原则排布工作；按照“一矿一策”、“一厂一策”原则，重点关注亏损企业。二、各级干部要转变作风，摸清经营底数。加强学习，开阔视野，由生产型向经营型转变，做到对经营家底心中有数，并亲自组织研究成本管理，绝不能做“晕官”、“懒官”。三、高度重视投资成本控制。充分做好项目可研，严格项目设计把关，严格控制概算，认真做好招投标工作，同时牢固树立“工期就是最大效益”的思想，强化项目质量控制和进度控制。四、坚持“节流”和“开源”并重。“节流”，就是要控制人工成本和采购成本、全面实行预算管理、严格控制非生产性费用支出等，堵塞漏洞，减少浪费。“开源”，就是通过技术改造和提高单产单进、最大限度生产效益产品、扩大煤炭贸易等来增加收入和产量以提高盈利能力。五、构建成本管控的严密运行体系。以现场消耗为落脚点、以“省”和“抠”为主要特点的全员目标成本管理模式已经不能完全适应要求，要把今年作为全面成本管理年，通过努力，逐步建立覆盖所有产业的科学、合理的成本管控长效运行体系。

　　长远成本策略是：一、坚定不移地走低成本发展之路。兼并重组已成为快速发展的重要要素和基本形态，今后要继续运用好股权置换的低成本发展艺术，扩大企业规模。二、大力推进煤矿集中化生产。逐步改变目前系统复杂、用人多的生产模式，通过提高生产集中度大幅降低成本。三、积极实施扩大煤炭产销的重大决策。通过扩大产销来扩大市场、增加利润，为抵御日益严重的产能过剩积攒能量。同时，实现成本管控，产销增长是关键保障。四、正确认识成本与安全的关系。安全生产是企业最根本的成本节约，必须把安全放在一切工作的首位，同时认识到安全投入是最有效益、最必需的投入，转变思想，算大账、看长远。

　　赵石平最后强调，管控成本、保证盈利是各级干部义不容辞的职责，各级干部必须反省自我，认识自我，解放思想，转变作风，担当责任，最终通过干部的执行力和带动力、工资与效率效益挂钩激励这两个最根本抓手，确保成本管控目标顺利实现。

　　总经理、党委副书记裴西平主持会议并就落实会议精神提出要求。首先，提高认识。成本管控是一项系统工程，涵盖了企业管理的方方面面，必须树立“大成本”概念，从集团到各管理公司再到各主体单位，建立纵向到底、横向到边的“大成本”管控格局。同时，成本控制要注重遵循市场规律，引入竞争机制，从市场经济的角度看问题，分清楚分内分外，认清楚自身优势，一切以市场为准绳来衡量每一项工作的可行性。其次，真抓实干。要制定并细化成本管控的目标任务，分解任务，层层落实，强化考核，每月检查全年兑现；雷厉风行，尽快推进，全面铺开，力争立竿见影，形成声势，见到实效；突出重点，不要怕触及某些人的既得利益，克服各种阻力，一切从企业利益出发，解决难点、重点和热点问题，针对顽疾制定措施，花大力气予以管控。再次，严格奖惩。一项工作能否完成，关键在考核。要抓典型，抓考核。考核不仅要体现在经济上，更要体现在政治上。对完成好的单位领导不仅要重奖，更要作为提拔重用的依据，完成差的单位领导不仅要在经济上处罚，还要严格实行问责制，给予相应的组织处理。要像抓安全问责那样，下决心查处、撤免一批在成本管控上不作为、业绩差的干部。

　　裴西平指出，本次会议之后，各单位、各部门领导班子要尽快召开专题学习讨论会，对照查找本单位、本部门在成本管控方面存在的差距和问题，结合集团公司要求，充分发扬创新精神，制定更加具体、更加可行的落实措施，形成本单位、本部门的全面成本管控实施办法，全力打好成本管控攻坚战，为推动集团公司做强做优和永续发展作出新的更大的贡献。

　　会上，总会计师廉贤，总经理助理、人力资源部部长裴平星，总经理助理、发展计划部部长张卫星，以及供应处负责人，分别对实施全面成本管控和人工成本、投资成本、采购成本管控工作进行详细安排并对相关制度予以解读，化工产业管理局介绍对标管理经验，晋东公司、一矿就下一步开展对标管理表态发言。

　　在主会场参加会议的还有：集团公司副总师以上相关领导，各煤炭管理公司、专业管理

公司、阳泉本部各单位的党政正职和相关负责人，集团公司各职能部室负责人。同时，在具备视频会议条件的50个基层单位设置分会场，同步组织收听收看。

来源：山西国资网