同煤集团：云冈矿打出节支增效“组合拳”

　　面对煤炭市场变化，云冈矿开拓思路、深挖潜力，从加强资金管控、严格成本控制、提升精煤质量、完善考核体系等方面入手，积极制定有效措施，切实加强经营工作管理力度，以低投入高产出实现效益最大化，持续推进企业做优做强。

　　加强资金管控，压缩可控费用。本着“不花该省的钱，不省该花的钱”的原则，该矿进一步健全完善资金管理体系，严格执行收支两条线规定，准确把握资金集中度，充分发挥工会、纪委、审计等部门的监督、管理、审计作用，以确保各项资金使用的透明度，实现资金合理配置；加强工程资金管理，切实做好各类工程的计划、设计、预算、招投标、施工、验收、决算等工作，准确核定工程量，严把工程质量关，有效地降低了各类工程资金。同时严格控制非生产费用，减少自采物资储备资金占用量，真正做到资金效益最大化。

　　狠抓回收复用，降低生产成本。云冈矿从配件的领用和库存管理入手，狠抓矿井回收复用和修旧利废工作，严格控制生产过程中各项费用的支出。工作中，该矿加强了对物资的回收跟踪和库存的及时统计，坚决做到能复用的全部复用。与此同时，该矿还组建了维修小组，增加了必要的维修机器设备，提高了自修能力，提升了生产设备的使用率，降低了生产成本。2012年该矿通过回收复用和修旧利废共节约资金2800多万元。

　　加强煤质管理，降低洗选煤耗。为切实增强企业的市场竞争力，这个矿以“提质创效、以质取胜”为战略方针，不断强化煤炭质量标准化管理，配足拣矸、拣杂人员，杜绝漏拣、不拣现象的发生；不定时对洗煤厂跳汰机进行抽查，增加每日矸石带煤率抽查力度，准确掌握数据，对存在的问题及时督促洗煤厂进行调整，减少矸石带煤量，降低洗耗，提高精煤质量；加强煤质采制、化验，保证化验结果真实准确，并及时跟踪收集煤质指标和用户信息反馈，千方百计抓好配煤和外运重要环节，确保质量效益实现双赢。

　　完善考核体系，创新管理模式。这个矿采取“增强动态考核时效性”和“材料配件超降奖罚额与区队正职挂钩”的办法，实行一体化经营考核，每月进行公开考核，奖优罚劣、奖罚兑现，并在各盘区配备动态管理员，区队派出核算员，深入现场进行动态检查；各生产区队充分发挥生产经营的主体作用，做好各种定额情况的统计、核算，明确责任、落实到人，形成了“大家管，管大家，人人抓，抓人人”的全员成本质量管理模式，充分调动起广大干部职工参与成本管理、质量管理的自觉性、积极性和主动性，为全矿实现“低成本、高质量”运营奠定坚实的基础。

来源：同煤集团