连日来，集团晋煤物流总公司组织人员组成督导调研组，深入各地市，开展了以“站点整治、站点优化、安全检查和贸易物流建设”四项工作为内容的联合行动，突出服务基层一线，解决一线问题和困难。此次行动全面履行集团公司四项职能定位，采用“望、闻、问、切”法，谋实策、用实劲、干实事、求实效，督导各基层单位进一步提升安全管理工作质量，提升公路站点形象，加快公路煤炭贸易物流体系建设和转型，为巩固、发展公路煤炭各项工作，提升产业核心竞争力奠定基础。
集团公司副总经理、晋煤物流总公司总经理张树带领督导调研组，先后深入各市公司开展安全隐患集中整改专项检查，做到“望其行、察其情。”检查涉及重点建设的22个煤炭超市和储配中心、全省59个煤焦管理站及所属公路物流交通运输单位。通过查阅资料、检查施工现场、物流车队、站点现场安全设施配置情况，到生产一线检查现场生产施工行为，查找隐患，力促安全生产。
在各市公司，督导调研组现场对公路煤焦管理站点进行了检查，就站点百日整治实施以来，“三乱两黑”问题采取的措施和取得的成效进行了解。“闻其声、知其为。”并展开座谈，在了解各县区公司就发展物流产业，实现转型过程中的做法、效果的基础上，调研组结合集团公司全年公路煤炭贸易任务要求，引导各单位重视开发市场，培育终端用户，既要重视大用户的掌控，也要争取小散用户的支持，同时采取买断包销优质煤源等形式，不断调整创新经营模式，做实贸易。
针对抽查中发现的问题，督导调研组做到“问其责、明其需”，明确指出各单位的安全定位和责任。对于发现的安全隐患，严格按原则处理，当场下发隐患整改通知书，责令限期整改，并对安全责任领导提出批评，进一步规范各级安全职责与上岗机制；对站点检查中发现的问题，责令市公司给予处罚，督促干部职工改进工作作风，转换工作思维，维护集团整体形象；了解基层单位在管理、经营工作中的问题和困难，当场能解决的予以解决，暂时不能解决的，即时要求相关部门协调解决，并限时办结反馈；同时主动征求基层单位对机关服务一线的意见，强化机关人员履职意思，确保服务到位，真正起到帮助基层干实事、解难事的作用。
针对各单位存在的站点运行不规范行为、地面安全隐患及物流发展参差不齐现象，督导调研组及时诊断、及时解决，做到“切其脉、引其途。”现场研究公路站点布局，要求各公司对同一路径、同一流向设置的出省站、营业站（分站）加快整合优化，减少站点数量、人员配置和运行环节，切实起到精干高效、查漏补缺、优质服务的作用；同时，要加强以“制度+科技”为抓手的站点管理，重点运用现代化管理手段解决监管不到位 的问题，建立长效机制，有效提升社会形象；物流工作要树立超前意识，突出抓清洁能源型运力的掌控、信息化平台建设和物流超市（储配中心）节点作用的发挥，推进物流体系的建设；改进作风，提升服务，减少中间环节，简化办理程序，为用户、煤矿做好服务，赢得信任，建立长期战略合作伙伴关系。
