面对煤炭市场寒潮,陕煤运销集团黄陵分公司积极转变营销理念,实现“由分散客户向集中战略客户转变”,1-10月份销售煤炭1930.03万吨,黄陵矿区七大矿井实现了产销平衡。
2013年以来,该公司面对煤炭市场持续低迷,在转变营销战略中,积极实施2/8战略,即,与综合实力强、资信度高的大用户建立长期稳定的战略合作关系,并签订煤炭购销合同,力争以20%的用户销售80%的资源,剩余20%资源用于活跃市场、发现价格、优化用户。为了抵御市场风险,通过收取资源互保基金和开辟绿色通道,确保均衡拉运,同时,根据市场变化,积极调整产品结构、加强煤质检验和产销衔接,协调矿方完善洗选设施,提高煤炭质量,树立“黄灵”煤的品牌形象。并对周边省份煤炭用户进行回访,实现由“坐地”卖煤向深入用户和市场转变,有效提高了营销水平和市场竞争力。
来源:陕西日报
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