阳煤集团精细管理增效益

    山西阳泉煤业集团一矿锚杆工丁小东，从成为“首席员工”的当月起，他的工资中就多出了200元的“首席津贴”。这是阳煤集团实行“三工并存、动态转换”的精细管理模式以来，基层单位对员工管理的又一次升华。阳煤集团近年来实行的REM精细管理模式，被称作“以文化力激活生产力”，有效地促进了企业经济效益的提高。
    据悉，在阳煤集团的每个班队，都有ABC三种卡片。A卡是每个职工当班 作业的日记录日考核卡，根据A卡得分顺序，形成全班队当日绩效报酬B卡，全月总排序，生成全班队当月绩效报酬C卡。根据三卡排序，就可以公开、公平、公正地分出优秀员工、合格员工和试用员工。这样，干得好的员工可以得到尊重和“正激励”，干得不好就会得到“负激励”。
    一矿维修工长张宝平在“禁烟令”颁布后，有一次实在忍不住，就找个角落准备吸支烟，可烟还没点着就被巡查人员发现了，扣了3分并在当月被降为试用员工。但是，在他“痛改前非”之后，很快又回到了优秀员工的行列。
    三卡管理、“三工”转换，这是阳煤集团精细管理的内容之一。该集团实行的REM精细管理建立在“4E”标准的基础上，即每人、每事、每天、每处，在此基础上进行走动式、看板式管理，并实行三卡考核，“三工”转换。
    这一模式在集团公司一些基层单位得到了发展与升华。为“首席员工”发放津贴，即是阳煤一矿的创举，他们在打眼、喷浆等8个工种中，设立班、队、区三级“首席员工”，获此称号的职工每月可分别享受200元、300元和500元的“首席津贴”。该矿领导说，成功的企业首先是学校，优秀的员工永远是学生，此举旨在激励一线员工不断学习，提升素质。