南屯矿胜利实现安全生产1000天

    近年来山东兖矿集团南屯矿面对井下煤层赋存条件差，采场接续紧张等不利因素，坚持“安全第一，质量第二，生产第三”的安全生产方针，牢固树立“煤矿不发生事故是可能的”新理念，逐步深化“谁是安全工作主体”大讨论活动，夯实质量标准化基础，大力加强制度建设，活用经济杠杆，安全生产呈现持续稳定健康的良好发展态势。截至4月25日，这个矿已胜利实现安全生产 1000天,累计安全产煤 1129万吨。

    深入开展“谁是安全工作主体”大讨论活动，夯实思想基础。这个矿突出以人为本理念,深入开展了“谁是安全工作主体”大讨论活动。组织职工围绕“安全主体到底是谁？安全工作到底为谁而抓？抓好安全谁是最大的受益者？”等问题展开讨论。通过讨论，使广大职工从思想上树立由“要我安全”到“我要安全”的根本性转变。同时在明确安全工作主体的基础上，进一步强化主体，明确主体的权利和责任，提高主体辨别、处理事故隐患的能力，努力打造一支高素质的主体队伍。

    加强质量标准化建设，打造安全工作良好环境。这个矿在巷道掘进、工作面安装等工作中，努力克服过断层、顶板破碎、涌水量大、运输环节多等不利因素，结合矿井实际深入开展“三查三反”和安全整治活动，真正把质量标准化向采区、采掘工作面和工作岗位延伸，井下主要大巷创建精品亮点工程，地面建设安全文化长廊，并对施工现场进行动态考核，切实消除物的不安全因素，进一步优化安全工作环境。

    狠抓制度建设，严格制度落实。大力加强制度建设，依法规范安全管理，严格执行“停止作业牌”、“设备停止使用牌”挂牌制度、井下区队正班组长抓安全，副班组长抓生产的班组管理制度、严重“三违”举报和管理人员48小时查隐患责任追究、对安全生产开展效能监察等一系列制度，严格考核，奖惩兑现，推动安全从细管理。

    以经济杠杆为手段，强化安全管理。该矿在全矿范围内确立了安全、生产、质量、通防“4、3、2、1”结构工资考核体系，将安全、质量在工资中的比重提高到70％，根据责任与贡献大小拉开分配档次，极大地调动了职工抓安全质量的积极性。