南屯矿综准队检修班“三化”管理促进安全生产

    本网讯:山东兖矿集团南屯矿综采准备队检修班担负着综采工作面的煤机、支架、三机、皮带等设备的日常维护，在实际工作中，他们坚持现场精细化、管理人性化、专业技能化，锻造出一支安全生产稳、技术能力强的过硬班组，实现了25年无死亡事故，8年无重伤事故的好成绩，工程质量优良品率始终保持在100％，其班组管理经验在全矿推广。
    现场精细化，营造安全生产的良好环境。随着矿井深部开采，地质条件越来越复杂，给安全生产造成困难。针对实际情况，他们推行精细化管理，营造了良好的生产环境。一是细节做起，规范人的行为。他们制定了《班组人员防止差错条例》，涵盖了综采工作面全部机电设备、操作规程等8项152条标准，实行包机包物到人，做到工作有标准、管理有制度、考核有依据。二是严格标准，消除事故隐患。他们狠抓设备管理和质量标准化上档升级，严格执行《设备安全质量标准细则》，严把检修工作的“毫米关”和“无差错关”，坚持小缺陷不过班，大缺陷不过天。交接班时严格执行《检修质量终身负责及验收制度》，确保检修质量，彻底消除安全质量隐患。
    管理人性化，培育团结协作的好作风。一是实行柔性管理，营造沟通和谐氛围。这个班建立了相互沟通规则，班组长每天留出一定的时间，主动和组员聊聊，扑捉组员思想动态，职工家无论谁有婚丧嫁娶等事情，班组职工都相互帮忙，使大家感到集体的温暖。二是刚性约束，制度面前人人平等。在班组管理中，人性化并不是人情化，班组管理突出了“严”字，严管理，严要求，对违章违纪行为，严肃处                                                                         理，做到了“宁听哭声，不听骂声”。
    专业技能化，炼就业务精湛的好队伍。他们克服工作环境差，劳动强度大的实际，不断提升班组学习力，努力锻造一专多能的维修队伍。一是尽心学习，争做岗位能手。他们为职工印制了《职工学习记录本》，建立了职工学习奖惩制度，督促职工学习，强化职工岗位操作技能。签订导师带徒合同，设立导师带徒津贴，充分发挥“传帮带”的作用。二是深挖创新力，实现自我价值。他们创造性实施了“自我发现问题、自我学习提高、自我解决问题”的自主型管理方法，实现了全员创新。在9314工作面成功使用第一条拐弯皮带，填补了山东省综采拐弯皮带空白。在3315工作面实行倒梯形开采，创造了一个小班撤除前后运输机9节溜槽和5个支架的最高记录，为公司倒梯形开采提供了经验。

稿源： 山东兖矿集团南屯矿宣传科   本网通讯员：顾士辈