南屯矿实现安全生产三周年

                                      累计安全产煤 1205万吨
近年来山东兖矿集团南屯矿面对井下煤层赋存条件差，采场接续紧张等不利因素，坚持“安全第一，质量第二，生产第三”的安全生产方针，牢固树立“煤矿不发生事故是可能的”新理念，大力推行“四自”安全文化，夯实质量标准化基础，活用经济杠杆，安全生产呈现持续稳定健康的良好发展态势。截至7月30日，这个矿已胜利实现安全生产三周年,累计安全产煤1205万吨。
精心构筑“四自”安全文化，筑牢思想基础。这个矿突出以人为本理念, 通过开展明确主体、强化主体、尊重主体活动，精心构建了“主体回归，自动自发；主体规范，自我完善；主体锻造，自我超越、主体提升，自我实现”的“四自”安全文化，初步实现了安全由被动抓到主动抓、由“要我安全”到“我要安全”、由静态管理到动态管理的三个转变，安全工作呈现出良好发展态势。自活动开展以来，2004年10月—2005年3月，矿井连续6个月杜绝了轻伤及以上人身事故；2005年上半年杜绝了重伤及以上人身事故，轻伤人次同比下降150％。
加强质量标准化建设，打造安全工作良好环境。这个矿在 掘进、工作面安装等工作中，努力克服过断层、顶板破碎、涌水量大、运输环节多等不利因素，结合矿井实际深入开展“三查三反”和安全整治活动，真正把质量标准化建设向采区、采掘工作面和工作岗位延伸，井下主要大巷创建精品运输一条线，地面井口建安全文化长廊，并对施工现场进行动态考核，切实消除物的不安全因素，进一步优化安全工作环境。
狠抓制度建设，严格制度落实。大力加强制度建设，健全完善了安全生产检查、隐患排查治理等22项安全管理制度。严格执行“停止作业牌”、“红黄牌”挂牌制度、井下区队正班组长抓安全，副班组长抓生产的班组管理制度、严重“三违”举报和管理人员下井查隐患48小时责任追究制、对安全生产开展效能监察等一系列制度，严格责任落实，强化失误追究，推动安全工作规范从严从细管理。
强化激励约束，实现责权利统一。这个矿在全矿范围内确立了安全、生产、质量、通防“4、3、2、1”结构工资考核体系，充分发挥经济杠杆的激励约束作用，将安全、质量在工资中的比重提高到70％，根据责任与贡献大小拉开分配档次，极大地调动了职工抓安全质量的积极性。（顾士辈）