山东龙矿集团梁家煤矿三年产煤千万吨安全生产三周年

2005/11/21 11:18:43

截止11月21日,山东龙口矿业集团梁家煤矿顺利实现了原煤生产一千万吨,安全生产三周年，创出了建矿史上最长的安全周期，安全生产管理水平目前全省同类型矿井最好。

三年来，梁家矿始终把安全放在压倒一切的位置，以变化求创新，以创新促发展。为了不断延长安全周期，实现矿井的长治久安，梁家矿新一届领导班子于2003 年春上任之初，就明确提出“抓安全必须战战兢兢、如履薄冰，付出100%的努力”的工作理念，在全矿创新推行了“O”型管理模式，倡导个性管理，激发全员潜能，实行闭合管理，强化责任落实，并在工作实践中因时制宜地调整思路，创新管理，形成了具有梁煤特色的卓越管理体系。围绕深化“0”型管理模式，梁家矿制定了“严、教、新、实”安全四字方针，建立了“六大安全管理体系”，提出了“六个不容忽视”；实施了“12345”系列安全举措，要求管理干部抓安全克服“三紧三松”现象，用好“四面镜子”，坚持做到“七带”，从而使安全管理工作系统化、规范化、科学化。在严管理上，梁家矿在管理人员中推行了闭合信息管理办法，形成了安全检查、通报、落实、整改、反馈闭合循环体系，做到严制度、严过程、严落实、严兑现。在安全规章制度的建设上，梁家矿坚持“走动式”管理，实行了机关科室包挂区队、周一党政工团联合大检查、安全委员会现场督查、“三员”现场交接班、隐患24小时整改、安全风险抵押金等制度，使制度管理渗透到员工生产、生活的各个环节，做到了事事有人管，人人有专责，确保三班24小时班班有领导，管理不断线。。围绕“采掘生产机械化、辅助系统自动化、安全监测数字化、企业管理信息化”目标，先后投入2000多万元进行了矿井安全监测系统、通防安全设施、提升系统变频等一系列基础安全改造，并着眼于安全信息化建设，搭建起综合自动化监控平台，实现了对井上下安全生产系统的监测监控，提升了矿井安全保障系数。

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