山东兖矿集团南屯矿加强区队班组建设促安全生产

山东兖矿集团南屯矿在区队班组建设工作中，创造性地实施了一系列新的举措，从区队长、班组长的选聘、培养、使用、奖惩等方面入手，着力打造综合素质过硬的区队班组，从而夯实了矿井安全生产的基础，取得了显著的效果。

在区队长、班组长的选聘和培养上，矿组干科、工资科制定了详细的标准和任免制度，按照公开、公平、公正的原则，切实把思想道德好、工作作风正、管理能力强、技术业务精、群众威信高等方面的干部职工选拔到区队长、班组长岗位上来。针对区队长、班组长的培养，这个矿实行了区队长、班组长轮训制度，区队长、班组长每年矿内轮训一次，每三年外出轮训一次，促进区队长、班组长逐步由经验管理型向科学管理型、由单一业务型向全面管理型转变，力争到2010年培养100名优秀技能人才，2000名高技能员工骨干，高质量建成一批优秀区队和班组。

为强化区队班组自主管理，为区队长、班组长开展工作创造条件，这个矿明确了区队长、班组长的安全管理职责、质量管理职责、生产管理职责和绩效考核、团队建设等方面的职责。同时赋予区队长安全管理权、生产组织权、考核分配权等权利、授予班组长指挥、协调本班组安全生产活动等7项权力。根据矿上赋予区队长、班组长的职权，他们根据工作实际，各自健全落实安全生产责任制，科学安排劳动组织，合理配置生产要素，狠抓质量标准化建设，努力提高生产效率。

在实际工作中，这个矿还创造性地实施了“安全型”区队班组、“精细型” 区队班组、“节约型”区队班组和“创新型”区队班组创建活动，制定创建标准，落实安监处、企管科等有关部门监督考核，确保创建活动取得实效。同时这个矿还不断健全完善区队班组奖惩机制，在经济上，严格落实井下班组长“三项津贴”标准，加大安全在工资中的比例，进一步向区队长、班组长倾斜。在政治上，把区队长、班组长作为选拔领导干部和发展党员的重要依据，每月表彰一次优秀班组长、优秀班组；每季表彰一次红旗区队和优秀区队长。

地址  山东兖矿集团南屯矿宣传科   顾士辈