以安全质量标准化促发展 黑龙江七煤集团安全生产保持稳定

    黑龙江省七台河矿业精煤（集团）有限责任公司注重抓安全质量标准化建设，近些年来安全生产保持稳定，企业获得平稳快速发展。
    公司董事长侯仁提出，把安全放在企业发展的首位，不只求单产单进。他们从采、掘、机、运、通等十个方面制定了具体而严格的安全质量标准，把标准化延伸到企业管理的各个领域，具有很强的指导性、针对性和可操作性。
    安全管理数 字化。加大了监测系统补充配套和更新改造力度，安装了安全生产数字化实时监测监控系统，在公司总部和各矿设立了监控中心，２４小时全方位观测瓦斯变化、风量、风速和主要机电设备运转情况。建立健全了统计报表、领导签字、瓦斯超限、设备异常报警、视频监视等一系列瓦斯监测监控日常管理和应急处理制度。
    安全装备系列化。掘进工作面上“双风机双电源”，实现自动换机；四个高瓦斯矿井全部建立了地面抽放站和井下移动泵站；各矿班组长、关键工种全部配备报警矿灯等，入井人员每人一台自救器；井下所有风门实现联锁，关键地点达到了３道风门联锁；主要运输大巷、石门、入风巷道实现光电自动风门或撞杆式自动通车门，设置了３０多种安全保护设施。
    与此同时，七煤集团严格按照标准化的要求，规范企业安全行为，提高安全管理水平。进一步明确集团公司董事长、总经理，各矿矿长、党委书记分别是安全生产第一责任者。增设了专职抓安全质量标准化工作的副总经理和安全矿长，对五个高瓦斯矿井增设了通风矿长并配备了公司驻矿安检站长；把井下小班生产全过程的安全质量落实给班长负责。形成了一级抓一级、一级为一级负责，横向到边、纵向到底的安全质量管理网络。坚持每月对各矿进行一次安全质量达标检查，评最佳、抓最差。每季度在安检员、瓦检员、放炮员中评出１００名安全有功人员。对隐患多、问题严重、整改不力的责任人，组织办班学习并黄牌警告，凡三次被收班学习的，一律撤职。安全指标与工资挂钩，效益、安全、质量工资比例为５∶３∶２。