山西潞安矿集团王庄煤矿再创安全生产最好水平

    山西潞安矿集团公司王庄煤矿始终把安全工作放在首要位置来抓，通过强化安全管理，深入扎实地开展各项安全活动，确保了安全生产的持续、稳定、健康发展。2003年，该矿在年产原煤605．2万吨的基础上，杜绝了各类事故和人身伤害事故，再一次实现了百万吨死亡率为零的目标，创造了山西省最高纪录和全国先进水平。
    2003年，王庄煤矿在产量大、任务重、困难多的情况下，积极探索安全工 作的新思路和新方法，创新思路、创新理论、创新措施，使安全管理质量得到了明显提高。首先，该矿从转变职能、严细考核、狠抓兑现入手，强化了各生产业务科室每旬一次的专项检查、各队组安全管理体系每日一次的现场检查和安监处对各类专项检查的复查和监督考核工作，对各级、各类“三违”和隐患实行了分极定价考核、分类整改、限时处理，做到了C类隐患不过班、B类隐患不过天，将隐患消灭在萌芽状态，杜绝了零敲碎打事故；其次，该矿将安全管理的重心逐步下移到了基层队组，建立完善了队长（书记）、跟班队干、班组长三级安全约束机制，健全了队组安全动态小分队，制定了队组内部安全体系考核细则，推广了“四位一体”现场监督检查班前半小时排除隐患交接班制度，真正将队组的现场管理责任落实到了实处；三是突出了职工安全行为的控制，加大了对职工个体安全行为的控制，制定实施了《职工行为规范条例》，加大了对不放心人和不放心工程头面的专项治理，特别是对于新分配的新工人，制定了“新工人岗位培训管理考核办法”，严明了师徒关系，签定了师带徒合同，落实了师带徒责任；四是突出了对重大事故的预防和控制，深入开展了“一通三防”、顶板管理、防治水、运输安装、机电管理等专项治理活动；五是加强了对各队组班前会的管理，明确要求包保组成员和队长（书记）必须亲自参加班前会，确保了安全工作安排到位、落实到位和考核到位。强有力的安全管理和扎实有效的各项安全活动不仅使该矿2003年的各项工作实现了历史性的突破，而且将会进一步推进该矿安全型生产矿井的建设步伐。