氯碱企业发展必然之路：延伸产业链

     自2003 年上市以来，唐山三友化工凭借自身的地域和资源优势，从单一化的纯碱业务逐步完善和拓展产业链。目前已经基本完成了对氯碱行业“双三十”的布局，并开始开拓新兴的有机硅市场。

    事实上，资源的优势，产业链的延伸，集群式的发展模式并不是独一家企业的发展思路，它已逐渐成为氯碱企业的发展方向。 
    在国家出台的化工领域相关政策影响下，国内较有实力的氯碱企业突显出自身优势——以资源为中心，在企业原有的发展框架基础上，拓展企业发展思路，多条产业链协调发展形成产业集群已经成为企业发展的一种模式。
    技术和管理都是可以复制的，唯有资源是不可再生的，谁占有资源，谁就拥有了发展的先机。湖北宜化、唐山三友也正是凭借自身的地域和资源优势，在氯碱产业的基础上，从单一化的业务逐步完善和拓展出一条具有自身特色的产业链。湖北宜化打造的煤—盐—磷化工产业链、三友集团开拓的盐—碱—硅产业链，形成了上、下游产品的物料支撑关系，初步建立起一个物料循环使用、资源共享、副产品互换及自身循环利用的经济发展模式。
    作为较有实力的氯碱企业，延伸产业链、发展产业集群可是通过资本运作及引进新技术。正如湖北宜化顺利完成了对双环集团等资源型企业的并购，又获得了新疆、四川、贵州等区域的探矿权，拥有了决定支撑企业持续稳定发展的矿产资源，这为在更大的领域实现产业整合，打下了坚实的基础，更有利于形成“区域品牌”，做成产业区位是品牌的象征，如法国的香水、意大利的时装、瑞士的手表，自然就形成了一种世界性的区域品牌。2006年，“宜化”牌商标成为中国驰名商标。可以说，湖北宜化在发展区域品牌经济已经迈出了第一步。 
    除了通过利用资本力量，氯碱企业也可发挥自身优势，结合当地特色经济谋求发展。如：电石法PVC企业产生的电石渣，与水泥厂合作发展电石渣制水泥。目前国家已出台相关政策鼓励发展“电石渣制水泥”。这种上、下游一体化的产品链有效地提高了原料利用率，降低了运输成本，减少了原料和产品价格波动的不利影响，延伸了产品深加工产业链，实现了生产资源的最优配置，系统提升了公司的盈利能力。就以 “电石渣制水泥”为例，可以说国家鼓励、支持发展产业集群，拓展产业链。
    然而，作为一个新的发展思路，有优势，必有劣势，企业是否要走这条路，还要依据企业自身的情况，审时度势的做出选择。